前不久，宝鸡电力机车段在召开的七届二次职代会上，对中层以上干部和机关科室进行了无记名民主测评。对评议结果，虽然按有关规定当场予以报告，但会后对中层干部和机关科室具体评议结果如何处置，引起了党委领导的高度重视，为达到“评议是为了帮助干部促进工作，而不是图形式走过场”的目的，该段一改过去对评议结果一公布了之的做法，而是对排名靠后的段级副职由党委书记和段长找其谈话，对排在队尾后三名的中层干部和机关科室（均含并列），在发给本人或科室评方反馈单的同时，责成组织人事部门负责人找干部本人或科室领导谈心交流、反馈意见；另外干部本人和科室要限期制定整改措施。
评议结果的反馈，犹如一石激起千层浪，在使当事干部受到震动、所有干部受到教益的同时，起到了督促干部和科室改进工作的作用。短短一个多月的时间，不但几位中干的工作积极性、主动性较前有了很大的改进，而且机关干部的作风有了较大转变，变过去，“你给我送上来（靠电话遥控要材料等）”为“我给你送下去”等。在最近承修首台新型提速SS8机车过程中，从段领导到车间科室干部及技术人员，整天与工人一起围着机车（配件），在干中学，学中干，边干边学，既适应了生产需要，又受到职工欢迎和好评。
■魏俊兴
