本报讯 近日，西铁分局一名站段领导干部在接到分局干部处下发的《干部考核反馈单》，得知其二次考核结果，由第一次的58分变为85分，达到称职要求时，万分感慨：“以前，自己还真不知晓存在那么多问题，是分局党委的‘两书一单’制度，给了我改正缺点的机会，是组织挽救了我……”
三年前，西安分局在全路率先推出了“两书一单”制度。探索出一条用机制管理干部、用动力推进干部、用效果说服干部的新途径。
这个分局在基层站段和机关部门领导干部中推行的《干部考核通知书》、《干部诫免通知书》和《干部考核反馈单》“两书一单”制度。即：《干部考核反馈单》是干部管理部门在全国考核干部的基础上，将收集到的群众评价和意见，原汁原味地以书面形式反馈给干部本人。并要求干部本人对群众意见本着有则改之，无则加勉的原则，正确对待问题，制定整改措施，使干部能够及时发现自己工作中存在的问题，以便定出努力方向并切实改正；《干部考核通知书》是根据干部考核或平常掌握的群众意见，在落实的基础上向干部本人发出，并明确要求干部本人必须在15日内提出整改措施，6个月内限期整改。6个月后再次进行考核，如发现问题仍未得到整改的，下发《干部诫免通知书》。《干部诫免通知书》是对在干部考核中优秀、称职率达不到三分之二；或六个月未达到整改要求的干部下发的。诫免半年后，经组织考核达到要求的，解除诫免；达不到要求的，进行免职。干部的监督内容涉及干部的工作方法、工作态度、工作能力、工作作风、生活作风和班子团结及群众提出的具体尖锐意见。
通过这种对各级干部常敲打、勤提醒、重预防制度的实施，使各级领导干部受到了强烈震动。三年来，由于该分局紧紧抓住干部的“龙头”作用，影响和打造了一支特别能战斗的西铁队伍，各项工作取得了长足发展，运输进款收入以每年7%的速度递增。
（李长城 文卫峰）
