某公司从今年初开始，每月底进行一次“难题发布”。他们把当月生产、经营中出现的困难，无法解决的难题，收集后加以整理，并“厂情公布栏”中发布，发动职工出主意、想办法、献良策。提出建议解决了难题的职工，受到了公司奖励。此做法收到了较好的效果，1至5月，公司发布难题31个，参与解决难题的职工达226人次，28个难题得以解决，有力地推动了公司的工作。
好个“难题发布”，确实值得称道！好在何处？好就好在由此增强了企业工作的透明度，使广大职工了解了企业在激烈的市场竞争中的艰难，能提高职工的责任感和使命感；好就好在采用这种方式发动、鼓励职工针对生产、经营中出现的难题献计献策，能做到有的放矢、形成合力，解决难题，有利于企业的发展。
令人遗憾的是，主观武断、唯我独尊的企业领导如今还绝非个别。他们别说让职工参与企业的决策，参与企业难题的解决，就是职工稍微提点与其意志相悖的建议和意见，也横眉冷对，动辄斥责。这无疑堵塞了职工献计献策的渠道，也挫伤了职工的积极性，扼杀了职工的创造性，给企业的生产和经营带来诸多不利。
党的十六大报告指出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这要作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻。”广大职工群众中蕴藏着无穷的智慧、创造性和积极性。企业要克服生产、经营中的困难，在激烈的市场竞争中求生存，图发展，就必须依靠职工，就应该尊重和采取措施挖掘、调动职工群众的智慧、创造性、积极性。“难题发布”不失为集职工智慧、促企业发展的一种好做法，的确值得称道，值得倡导。 ■谭贤邦
