自我国吹响西部大开发的号角后，沉寂千百年的西部原野迎来了热火朝天的基础设施建设高潮，来自大江南北的筑路精英汇聚这里各显身手，使辽阔的西部热土成为各路“诸侯”的竞技场，不断演绎着一幕幕群雄逐鹿的故事。
在投身西部大开发陕西公路建设洪流的施工队伍中，有一支久经沙场、誉满神州的老牌筑路劲旅格外引人注目，这就是来自湖南长沙的中铁五局集团第一工程有限责任公司的健儿们。在黄（陵）延（安）高速公路上，他们紧紧依靠科技，精心组织施工，规范管理，严抓质量，保安全促生产，屡创施工佳绩，生产捷报频传，成为陕西高速公路参建队伍中一颗耀眼的明星。
转战南北 功勋卓著
中铁五局集团一公司是国家铁路总承包一级大型施工企业，主要从事铁路、公路、市政、水利、通讯、工业民用建筑等工程施工，具有年完成产值8亿元以上的生产能力。早在1997年10月，该公司就获得了通向国际市场的准入证——ISO9002版国际质量体系认证，2000年9月再次取得ISO9002国际质量标准体系2000版新证书，公司技术领先，设备精良，综合实力雄厚。
自1950年始创以来。该公司转战长城内外，北国南疆，在祖国的崇山峻岭、戈壁荒漠中留下了不懈奋斗的足迹。他们先后参加了宝成、湘黔、贵昆、宝中、南昆、京九、西康、神延、宝兰、西南、青藏等近30条铁路的新建和改造，四川成雅、江西九景、泰赣、浙江衢窖、丽龙、内蒙古呼集等高速公路建设，陕西终南山特长公路隧道、福建龙门滩电站、贵州沙老河大坝等工程建设，在共和国铁路、公路及其它基础设施建设史上书写着浓墨重彩的篇章，还曾远涉重洋，赴坦桑尼亚、伊拉克、尼泊尔等亚非国家援建铁路工程，为我国对外友好事业做出了积极的贡献。
中铁五局集体一公司始终奉行“竞争、创新、合作、共益”的企业理念，坚持“依靠科技、规范管理，持续改进，顾客满意”的质量方针，工程建设成果丰硕。1999年4月，他们被评为“全国优秀施工企业”。几十年来，先后荣获省部级科技进步奖3项，省部级以上优质工程95项，部省级QC小组成果奖17项，全国工程建设优秀QC成果奖1项，国家二级工法1项、二级工法3项。其中衡广复线南岭隧道荣获国家建筑行业最高奖——鲁班奖，衡广复线全段获国家建设工程银奖，南昆铁路石头寨锚拉式桩板墙、西康铁路狮子岩隧道等获“全国用户满意工程”称号，西康铁路旬河两河关特大桥被共青团中央授予“青年文明号”工程。
带着昨天辉煌与荣耀，带着来不及洗掉的征尘，这支实力雄厚的筑路大军挥师北上，来到陕北革命圣地延安，投入黄延高速公路建设的滚滚洪流，在强手如林的黄延工地再一展示了英雄铁军的风采。
扬威黄延 风采依然
黄陵至延安高速公路是我国西部大通道包头至北海线陕西境内的重要组成部分，是陕西省“十五”期间重点建设项目之一。中铁五局集团一公司承担了第26标段工程的建设任务，工程总造价9064万元，主要工程有隧道2座共940米，桥梁3座（单幅）全长1614米，涵洞4座63.67米，通道3座57.76米。合同工期30个月，计划工期18个月。
自2002年11月28日中标该工程以后，他们积极响应业主黄延公司提出的“要把黄延高速公路建设成为黄土高原上的标志性工程”和“提前一年建成黄延高速”的号召，对这项工程给予了高度的重视，由公司副总经理薛福友同志亲自挂帅担任黄延项目部经理兼党工委书记，公司“两办”主任兼董事会秘书长夏先平同志担任专职副书记兼副经理，具有丰富工程技术管理经验的高级工程师张志超担任项目总工程师，组成了强大的项目部领导班子，并从公司施工的遍布全国的项目部中精挑细选了优秀的施工人员组成了施工队伍。12月5日，一个精干高效的项目经理部组建完成并正常运转，12月22日他们便基本完成了施工准备工作，2003年2月12日，三座大桥孔桩全面动工，2月25日，枣园隧道开始进洞施工。自此，黄延公路26标段的建设跨入了施工快车道。
如何让这支长期从事铁路施工的队伍尽快适应高速公路施工的特点，并通过黄延项目探索出一条符合公路建设和市场竞争要求的项目管理模式，黄延经理部从3月1日起在全标段范围内开展了“学制度、转观念、降成本、创精品”主题教育活动，以确保“出效益、出精品、出形象、出人才、出经验”的管理目标的实现，全体参建人员决心建好黄延工程，展示企业实力，树立良好的对外形象，为进一步开拓陕西公路市场奠定坚实的基础。
3月9日，在由业主、工程总监、驻地监理三方组成检查组首次对所有参建单位施工现场进行的联合检查中，26标段的工程进度、安全质量、文明施工等得到了高度评价。在隧道掌子面检查时，高级驻地监理对隧道的光爆施工质量赞不绝口。黄延公司总工程师、原第二项目组组长王琛对薛福友经理表示，只要你们能加快进度就尽管往前打，可以不受分界里程的影响。
为了充分调动职工的积极性，进一步加快施工速度，确保今年建安产值的完成和管理目标的实现，并争取更多的隧道施工任务，黄延经理部从4月1日起开展了“创精品工程、树窗口形象、争岗位先进”的劳动竞赛活动，又从4月10日起开展了“奋战百天，保桥争隧”的活动，广大参建职工积极响应，工地上掀起了比进度、比质量、比安全的生产高潮，项目部强化施工管理，倒排工期，层层分解目标，突出阶段重点，大大提高了施工效率。
枣园隧道所经地区地质结构疏松，完整性差，地下水较丰富，给施工带来很大困难，经理部根据这种特殊情况，把半幅抑拱施工改为全幅抑拱混凝土一次性灌注，并利用架设仰拱便桥进行立体交叉作业，很快解决了这一技术难题，对提高隧道仰拱的整体性和防水性能，简化施工工序，加快施工进度效果显著。4月10日，业主组织黄延全线施工单位和监理前来26标段施工现场观摩学习，仰拱施工工艺得到了各方好评，受到业主重奖和并在黄延全线交流推广。
从3月份开始，业主黄延公司在全线开展“比质量、比进度、比安全、比管理、比协作”为主要内容的社会主义劳动竞赛活动。经过前期厉兵秣马，在4月份施工中，黄延经理部及时调整资源配置，优化工序衔接，进一步改进施工工艺，使施工进度不断加快，当月他们完成建安产值788.2万元，在所有参建单位中高居榜首，各种结构物和试验检测项目全部合格，成为首家质检合格率达到100%的单位。在4月份的竞赛评比中，黄延项目部以98.8分的高分勇夺4月份劳动竞赛桂冠。
进入5月，非典肆虐，施工队伍进场困难，劳动力严重不足，用钢材、砂石料等材料供应十分紧张，施工遇到了重重困难。经理部积极动员一切力量，努力改善外部环境，一手抓防非工作，一手抓生产管理，群策群力，团结拼搏，全月完成建安产值907.45万元，超额完成计划的105.1%，工程质量实测合格率100%，基础管理、协作精神、安全文明施工等均居前列。5月份的劳动竞赛，一公司黄延26标项目部再执牛耳。
两次夺冠进一步激发了大家的工作热情，夺取“三连冠”已成为全项目部员工心中奋斗的目标。经理部精心组织，周密部署，严格管理，共产党员冲锋陷阵，率先垂范，共青团员顽强拼搏，立志当先，全体职工战晴天、斗雨天，日以继夜。6月竞赛评比，他们第三次独占鳌头，实现了勇夺“三连冠”的夙愿，当薛经理从业主手中接过劳动竞赛“优胜单位”奖牌和嘉奖的10万元特别奖金的时刻，一公司黄延经理部的员工们心中都乐开了花，因为他们不辱使命，为集团和一公司在黄延高速公路、在陕西公路市场赢来了无比珍贵的声誉。
管理创新 打造精品
黄延高速公路工程是中铁五局一公司进入陕西承揽的第一个高速公路项目，建好该项目对于进一步开拓陕西公路市场至关重要。所以，经理部组建伊始就确定了“转变观念、从严要求、管理求效、争创精品”的总体要求和“出效益、出精品、出形象、出人才、出经验，大胆探索，创造一条符合市场竞争需要的项目管理模式”的管理目标，在项目管理中狠抓整章建制和制度措施落实的同时，不断进行管理创新，脚踏实地走出了一条通向成功的大道。
他们重视技术创新，强化技术管理，施工前期积极组织图纸审核，科学编制施工组织设计，做好各项技术准备工作。施工中结合工程实际，确定科研攻关目标，认真组织工程技术和施工管理人员解决技术难题。在隧道软弱破碎偏压地段，他们就控制软弱围岩超欠挖和黄土隧道施工变形等课题开展技术攻关，形成了施工新工艺，有效地控制了隧道的超欠挖形象，大大加快了施工进度。
项目部从加强过程控制管理人手，确保生产安全和工程质量。一方面通过组建安全质量领导机构，建立质量、安全保证体系，推行质量、安全责任制，层层分解质量、安全管理目标和措施，一方面狠抓员工质量、安全教育和现场质量、安全管理工作。在质量管理中，他们严格执行ISO9002质量体系和公路工程施工规范，对工程质量提供全方位的措施保证，并实现了质量管理从管结果向管因素、从事后检查向过程控制的转变，全面提升了工程质量，为实现标段工程创全优奠定了基础。在安全管理中，他们结合实际完善了安全生产制度，并不断强化职工的安全意识，层层签订安全责任状，实行安全生产三级管理，切实保障了施工生产安全，有力地推动了项目建设。
根据黄延项目管理模式和成本管理的需要，他们以项目管理思想为指导，先后制定了《责任成本管理办法》、《工程分包管理办法》、《物资采购、供应管理办法》、《施工用电管理办法》等一系列内部管理制度，明确了各工作岗位在项目管理中的责、权、利和对应奖惩措施，并定期进行检查考核，有效地堵塞了工作中的各种管理漏洞，从而在源头上抓好了项目成本控制。
项目部还十分重视精神文明建设，努力建设文明工地，营造一种积极向上、团结奋进的良好氛围。他们以各种劳动竞赛和创建活动为载体，最大限度地调动职工的积极性、创造性，促进项目建设与管理工作。他们重视职工教育培训工作，利用集中授课、现场学习、经验交流、个人自学等多种形式，提高员工综合素质，培养员工的团队协作精神，以适应市场经济发展的需要。针对流动性大，工地生活单调枯燥的情况，项目部在驻地设立职工培训中心、党团活动室、书报阅览室，并购置书刊杂志、篮球、围棋、卡拉OK等文体用品，最大程度丰富了职工业余文化生活，增强职工队伍的凝聚力。在工地上，他们按照集团公司的企业VI手则，对重要的施工地段进行了统一规划布局，彩门，大幅标语，各种标志牌、警示牌、公告牌，规范的企业形象宣传和强烈的视觉冲击力，无一不突现着中铁五局集团企业文化内涵和独特的文化特色，在黄延公路上充分展示了作为一家优秀国有施工企业的风采和实力。
施施工中，他们还十分注重协调路地关系，看到延河上游两个村庄因河阻隔来往十分困难的状况，他们与业主共同投资40万元，修建了一座小巧别致的七孔桥，使两岸群众结束了长期以来望河兴叹的历史；他们还出资为驻地村庄铺设近2公里长的饮用自来水管道，解决了村民饮水困难，并经常出动施工机械为村庄平整道路，他们贴心的关怀，赢得了当地群众信赖和支持，为施工生产创造良好环境。
盛夏七月，骄阳似火，黄延高速公路第26标段工地上火红的战旗依然飘扬，它点燃着中铁五局集团一公司黄延项目经理部全体参建人员心中的燃烧的激情，激励着他们向新的更高的目标发起冲锋，他们的手中，必将树起又一座丰碑。 （夏先平 李国松）
