本报讯 陕西省第五建筑工程公司适应市场形势狠抓企业内部改革，实现了劳务层与管理层分离，从而形成了调动灵活、人尽其用、各尽所能的良性机制。
建筑企业施工任务不足、人员富余、经济效益下滑的矛盾和趋势，1997年就在省五建开始突现。为此，该公司审时度势在改革上作文章，次年末成立了“劳务分公司”，对所属各土建分公司的生产一线职工进行统一管理、统一调配、统一安排使用，劳务分公司的职工最多时达千人。这样做以后，一方面使各土建分公司因施工任务不均衡而出现的工人富余或紧缺，矛盾难以解决的问题得到调解；另一方面工人在劳务分公司择优上岗，优胜劣汰，从而增强了大家的竞争意识。为了将在册在岗的管理人员集中管理、统一调配使用，省五建于2001年初成立了“人才管理中心”。各基层单位、公司机关部门和各项目部，根据公司为其确定的定编定员人数和工作需要，在人才管理中心择优选聘。聘用期满或工程项目完结，或因个人工作失职，用人单位可解聘或令其回中心待岗。
实现劳务与管理两层分离统一管理后，在一线生产职工与管理人员中形成了内部岗位竞争的局面，避免了对人才的闲置与浪费。管理中心成立之初，全公司沉淀的各类管理人员近百人，到目前滞留下来的仅20多人。劳务分公司几年来也平稳发展，现在一线生产职工上岗率接近70%，工资不拖欠，还给放假待岗者发放生活费，并连续两年完成了公司下达的各项经济指标。
（明烛）
