自一九九八年六月程建勃担任武功县百货公司经理以来，注重领导班子建设，加强领导班子团结，带领公司干部职工认真学习贯彻落实党的十六大精神和江泽民“三个代表”的重要思想。强化企业管理、深化改革步伐，提出改革新举措，使企业的面貌有了很大的改观，在经营上取得了好成绩。
一、要有知难而进的开拓精神，敢于碰硬
程建勃担任经理之初，面对商业市场的不景气，针对本公司的具体情况，找出主要矛盾——就是内外欠款过多，无力讨回，由于资金不足，使公司没有发展的余地。程建勃说：“吃柿子要拾硬的、拣有核的吃”。面对一批欠款不还的“钉子户”、“困难户”他挨个排队、进行谈话，对做不通工作的最后采取法律手段讨回货款。这件事对公司内外震动很大。他们抓住时机做了大量深入细微的工作后，许多久欠不还的也纷纷还回了货款，当年就收回外欠款40多万元。为公司离退休人员和职工补发了工资，受到了群众的赞誉。职工对程建勃的评价是：“程经理是个干实事的，想的是大家”。
二、健全各项管理制度，提倡实干精神
程建勃经理认识到，要搞好一个企业，就必须要有相应的各项管理制度，要任人为贤，不能任人为亲，他坚持用制度管理代替人的管理。公司在他的带领下，健全了财务管理制度，坚持财务收支两条线，要车走车路、马走马路。过去公司财务制度不健全，座支现象时有发生，甚至出现个别收入不进帐的现象针对这种情况，他一抓制度落实，二是调整管理人员，首先使财务管理走上正规。同时还建立了劳动管理制度，坚持上班签到，班前20分钟内不签到者扣发当日工资。每周一坚持周会、布置当周工作，检查上周任务完成情况。
程建勃在工作中以敢干、能干而著称，具有实干精神。每天上班来的最早、走的最迟、节假日也不休息。榜样的力量是无穷的。职工们说程经理能做到的，我们也应该能做到。为了给公司批发部盖起一座6层高的综合大楼，他亲自跑设计、跑手续、制定售楼方案、还经常深入工地、人熬瘦了、眼熬红了、楼也盖起来了。给公司办了实事，为县上增添了光彩。
三、与时俱进，国企改革成绩显著
程建勃担任经理以来，带领公司员工紧跟国家改革的大形势，不断改变经营策略方法，让公司职工化整为零进行商业活动，使职工的服务态度和服务质量有了很大的提高，公司零售商场三年一直被评为市级“文明市场”。与此同时，他还大刀阔斧的进行企业体制改革、对公司二部市平稳的进行出售、全部卖给单位职工，妥善安排下岗人员、得到大家的满意，在全县被评为2003年唯一的一家市级“企业改革先进单位”。
程建勃经理关心、爱护职工、为职工办实事，受到公司员工的拥护和爱戴、在公司享有很高的威望。多次被评为市、县优秀党员和先进工作者及省优秀青年企业家。公司也被评为市、县先进单位。但程建勃经理说：取得的成绩只能说明过去，看未来，还任重道远。有上级的领导和职工的支持，我们决心在发展的道路上再铸新的辉煌业绩！
铁军 张俊
