在当今社会上，各种培训班可以说是多如牛毛，但作为企业，对在职职工进行业务培训，好像已经不多见了。
然而，蒲白局矸石电厂在企业文化建设中，却把“以人为本”作为核心价值观，大力开展职工培训工作，厂里成立了业余职校，建立了厂、车间、班组三级培训网络，每年职教培训费投入达3万余元，先后与有关院校联合办班，培养大中专生60多人，委培技术工人50余人（见《陕西工人报》2003年8月12日3版）。
要想有收益，就必须先投入，世上没有无本的生意。从企业来讲，蒲白局矸石电厂每年是投入了3万多元的职教培训费，但从获益看，通过培训，极大地提高了职工的学习自觉性和技术素质，使该厂在技术改造、合理化建议、修旧利废方面取得了可喜成绩，仅在节水、节电、节能方面，前半年就达30多万元，是投入3万元的30倍，这是多么惊人的数字啊！
而且更为重要的是，通过培训提高了职工的文化素质和技术素质，使职工或在原来的基础上有所提高，或又学了一门新技术。人说艺多不压身，职工多学了一门技术，就等于多了一份求生存的本领。在不可能再在一个企业里干一辈子的当今市场经济条件下，职工在本企业，可以为企业多做奉献，如果万一有变化，或是人员精减，职工下岗，他们到社会谋生时，也多了一门手艺，其选择职业的门路和就业的机会就会多一些。
所以，笔者觉得，蒲白局矸石电厂对职工实行业务培训的做法，既是为企业上效益的一种途径，也是对职工更深切的关爱，对于这种利厂利民的大好事，我们为何不去效仿呢？ ■赵德铭
