企业发展固然与人才、技术、资本三者密不可分，在人才竞争日益激烈的今天，员工管理得如何，很大程度上决定了一个企业的经营效益，也是一个企业文化的综合反映，更是全面展示企业精神的一个窗口，调查中我们认为企业员工管理有“四大良方”值得借鉴和推广。
岗前培训 随着市场经济向纵深发展和国家大中专毕业生分配制度的一系列深刻变革，加之机关、事业单位用人量的减少，到企业就业的毕业生随之增加，这部分人员虽然具有一定的专业技术知识，但对于企业的实际工作来说，显得很不够，一时难以适应岗位要求。这就需要企业加强教育，加强引导，给予必要的岗前培训，使他们尽快进入角色，适应工作需要。
建章立制 内部管理规章制度是企业内部的小“劳动法”，是企业内部人员管理、考核、辞退、奖惩的重要依据。在制定管理规章制度时需采取自上而下，自下而上相结合的方式，要让每位职工充分发表意见，形成共识，既体机企业管理意志，又体现广大职工民主管理的意愿，把两者有机地统一起来。
激励机制 “投之以桃，报之以李”，让员工与企业形成利益共同体，使员工在积极地工作中见到实惠，得到好处。一是采用年终奖、季度奖、效益奖等方式奖励先进员工；二是利用节假日开展活动，以活动为载体促进交流，增进友谊；三是为职工解决后顾之忧，如办理养老保险、子女入托等以奖代补的方式激励员工。
完善劳动合同管理 劳动合同是劳动者与企业依法建立劳动关系的唯一合法有效凭据，也是劳企双方发生劳动争议时的一个重要证据，企业要建立一整套劳动合同管理的规章制度，建立劳动合同管理专柜，安排专人负责劳动合同的日常管理工作，使劳动合同管理逐步走上规范化管理轨道。
■许奎峰
