（上接一版）所长张新国在总结园区网对实施所务公开的民主管理的重大意义时说：一是园区网使民主有了更大的广泛性，所有员工都能随时随地发表意见和建议，改变以往职工代表发表时的局限性。二是促进了科学管理与民主管理的融合，使民主管理科学化，科学管理民主化。三是保证了民主管理经常化，大大提高了科研生产管理的效率，使所务公开的程序变得简洁、明了、透明，调动了员工的积极性和创造性。
规范公开内容 突出公开重点
在运用园区网实施所务公开的实践中，618所党政领导体会到，职工知所情，方能参所政；所务公开，公开的是所情，凝聚的是民心，增强的是全体员工与研究所同呼吸、共命运的信心。因此，在实施所务公开工作中，该所非常注重抓住职工关注的重点，规范所务公开的内容，不断增强各项工作的透明度。凡是事关618所发展的重大决策，涉及职工切身利益的大事以及领导干部廉政建设等重大问题，都是职工关注的重点，也是所务公开的重点内容。他们在实践中突出了四项公开重点：
——重大决策公开。每年，该所都把科研生产、经营目标、长远规划、年度计划、财务情况、职工培训规划、工资调整和分配方案、业务招待费用使用情况以及新年度企业改革发展思路向职工代表报告，接受职工代表审议，同时上网，接受全体员工监督。
——职工关心的热点问题适时公开。对与职工切身利益相关的热点问题，如职工福利、分房方案、作息时间变更、人才招聘、职称评聘、工资晋升、医改方案、评先选优奖励、劳模、先进、院士推选公示等全部上网，接受群众监督。
——干部使用管理公开。按照“公平、公正、公开”的原则，对中层副职干部实行竞聘。今年3月份有5名同志通过竞聘走上领导干部岗位。另外对干部评议、任免也在网上公开。2001年到2002年干部评议中免去5名干部，戒免5名干部均在网上公开。
一对涉及经济业务的部门实行公开。基建部门、采购供应部门对重大项目均进行公开招标，器材物资供应不但货比三家比价采购，同时公开上岗，大大降低了成本，赢得了职工的信任和支持。
办好“员工之声”全员参与公开
618所党委书记陈志靖说，通过近年来运用网络平台推行所务公开工作，使我们从中体会到，相信职工群众是所务公开的根本。相信群众，依靠群众，让群众真正知所情、议所事、参所政，做主人，所务公开才能取得实效。为了进一步发挥职工主人翁作用，更广泛的听取职工的意见和建议，该所园区网一开通，在网上就专门设立《员工之声》栏目，分为科研生产管理、技术发展与管理、思想建设与企业文化、管理制度建设、质量管理、信息化建设、人力资源与激励机制、财力资源管理、物料资源管理、职工福利与文体活动、后勤与服务等11个项目内容，明确所办、工会为督办部门，要求对职工的合理化建议能落实的尽快落实，一时落实不了的，要有回音。《员工之声》开办两年多来，一直比较活跃。每天下午5点，职工都会打开《员工之声》栏目，踊跃发表意见和建议，往往是一人发表建议，多人回应。据统计，近年来职工共发表各种建议意见2000多条，许多建议为所里改革、发展、稳定、管理起到了很好的作用。
有职工提出，由于抢时间，赶任务，经常加班加点，身体有病也不知道，希望所里定期给职工进行身体检查，所领导研究决定立即采纳这条建议，马上组织对全所职工进行了全面的身体检查。
去年六月份，单身职工反映夏天宿舍太热，风扇不起作用，加班回来休息不好，影响工作效率，所长、书记就让工会调研，并立即决定拿出30万元，在暑期来临前给单身宿舍全部安装了空调。
今年四五月份“非典”时期，有职工在网上反映单身食堂、饭厅卫生条件太差，所领导很快研究决定，拿出50万元，对单身食堂及饭厅进行改造，受到单身职工的好评。
一段时间，职工在网上反映少数干部和职工有公车私开现象，该所纪委据此起草了《六一八所关于规范非专职司机人员驾驶所内公车行为的暂行规定》，有效制止了这种现象。
推行所务公开，提高了企业效益，在科研经费持续下降、科研任务连年翻番情况下，企业年产值以36%的速度递增，经济效率连创佳绩。2002年全面按时完成国家下达的各种科研生产任务，产品交付量比2000年提高了15倍，科研生产收入首次突破3亿元。 （杨银锁）
