本报讯 今年以来，宝鸡石油机械有限责任公司下属的各基层单位，针对制约公司发展的质量、技术、管理和新产品开发、新技术应用等问题，发动员工广开言路，献计献策，积极开展合理化建议活动。截至目前，全公司13个单位1560名员工参与了这项活动，共征集合理化建议933条，采纳233条，实施161条。其中很多有价值、实用性强的建议已为该公司带来了经济效益。
宝石机械公司机加二分厂承担着F系列泵机架的下料组焊任务，生产中使用大量的中厚板料，由于泵机架技术要求高，平面不允许拼接，所以板材使用率不到60%，造成严重浪费。在这次合理化建议活动中，员工中有人提议：一要向外部市场销售，分厂经营室将废钢板的型号、规格、大小制成表格，向外部的小铆焊厂、法兰生产厂、外协单位发出通知，以需供料，按净重的市场价销售。二要向公司内各兄弟单位销售，价格执行公司内部结算价。三要在分厂内部挖潜。这条合理化建议被采纳实施后，截至7月底，已有78吨钢板废料被二次使用，为分厂增加收入234000元。
■辛红志 郭芳 朱孝琴
