在遍布荆棘与坎坷的前进路途中，人们始终激情昂扬的前行着，也正因为人所拥有的坚定不移的信念与顽强拼搏的精神，才创造出了如今的辉煌世际。
在建筑市场竞争激烈的环境中，陕一建安装公司第三分司一班人，以其锐意进取，敢于拼搏，勇于创新，适应市场的思维主导，创造了连续十年盈利的喜人业绩，受到了各级各部门以及业界的奖励与赞扬。几年来，三分司在西安、神木、广西、北海、南宁等地多项工程施工中，取得了安装免检项目，安装观摩工地等业绩，工程先后荣获“省级优质样板工程”、“天然气优良工程”、“雁塔杯”、“邕江杯”等荣誉称号，累计上缴国家税金达500多万元。2003年9月20日，中华全国总工会授予陕一建安司第三分司工会“全国模范职工小家”荣誉称号。
光环是动力、是鞭策，同时也掩去了许多成功背后鲜为人知的艰辛与困难……
安装公司三分司现有职工156人，面对着竞争日趋激烈的建筑市场，公司一班人没有徘徊，没有等待，而是主动出击，占领市场，排除一切困难，不断发展壮大。
仅2002年一年，陕建一公司安装公司三分司在顶着上半年人大下属信息大厦工程停工，其它项目仅仅是前期配合，杨凌项目部决算尤其是资金回收等困难下，公司全体员工辛勤努力，尽职尽责，使公司到年底全面完成了上级下达的各项经济技术指标，干好了在建项目，开辟了新市场，取得了比较好的经济效益和社会效益，职工收入也有所提高。
在公司发展的每一阶段，公司领导都以市场为导向，以上级下达的各项指标为准绳，以明确的思路，为公司的每一步发展制定出了完整的计划与目标。
2003年初，公司在干好在建项目的同时，以人行、田王、西开、人大信息大厦等有影响的工程为依托，站稳并扩大市场。并对全年发展目标制定出了详细的计划，以天然气跨越工程为敲门砖，积极迈入新的领域，在提高做标水平的同时，科学分析工程信息，注重经营方法，提高中标率。在此项工作中，公司对做标做出了对大的项目投标，商务标分两班人马编制务求准确，技术标方面在系统完整的同时，发挥一线施工管理人员的经验优势，力求操作性强、指导性强的规定。
在项目管理工作中，结合国家项目管理规范标准，三分司进一步落实一建总公司、安装公司项目目标，管理办法，明确项目部管理人员的责、权、利，促进职能人员的管理工作更趋规范，提高公司员工主动性，创造性；重视项目前期准备工作，做好项目策划，使项目管理工作前移，如信息大厦裙房安装工程拟创鲁班奖；进一步推行项目人工费承包办法，积极培养，扶持自有职工组建劳务作业队；以成本分析及项目考核为基础，加大项目管理力度；资金使用上要做到专款专用，谁收到款，谁优先使用，加大项目经理收款力度，保证资金回收。通过这些制度的确立，使公司在管理中有了更为详细的依据，促进了公司的良性发展。
仅就三公司发展的细处，就不难看出，在这样有步骤、有计划的发展思路中，三分司才会在激烈的竞争大潮中，立于不被淹没之地，还节节攀行。
近几年来，面对建筑市场竞争加剧，企业承揽任务难度越来越大，分公司亦遭遇了施工任务严重不足，三角债长期得不到解决等问题的困扰。在这样的情况下，公司党、政、工领导都以冷静的态度，处理和解决好每一项工作中所遇到的难题，公司工会亦在工作中做出了许多举足轻重的工作，三分司工会在两级党政工的领导和支持下，努力开创工作，并以“三个代表”重要思想为指导，以全面落实“五突破一加强”为工作重点，紧密结合自身实际，深入贯彻《工会法》。不断深化民主管理，群众生产，企业文化，这些工作的开展与不断完善，凝聚了职工的团结拼搏思想，使职工树立了主人翁责任感。更使领导班子进一步认识到依靠职工办企业的积极意义，三分司领导班子在注重促进经济发展的同时，紧紧依靠工会组织，将维护职工权益作为重点工作狠抓不懈，在企业的重大决策，制度出台前，都反复征求职工代表的意见。在广大职工辛勤努力下，企业产值每年以10%以上的速度稳步递增。
多年来，工会坚持“五必访”使职工人心稳定，对下岗待业职工，积极创造条件，帮助其二次就业，对弱势群体制定保护政策。由于安装三分司干群同心同德，心往一处想、劲往一处使，为企业改革和参与市场竞争奠定了坚实基础，为加快安司发展增加了后劲，特别是在安装公司2002年5月被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”先进集体荣誉称号中，三分司的出色业绩和特殊贡献所起到的重要作用，得到了全司认可和赞同。并很好地发挥了“模范职工之家”在企业两个文明建设中的积极作用，有效地促进了企业的改革发展和稳定。分公司工会先后被省总工会、陕西建筑工会评为“模范职工小家”、“八五”劳动竞赛标兵先进集体、“先进职工之家”、“先进文化集体”等。7人被评为“省建系统优秀工会积极分子”、1人被评为“陕西省优秀工会积极分子”。
团结开明的领导班子，务实开拓的职工队伍，是三分司一次次被光环所笼罩的法宝，有了这样的领导班子和职工队伍，相信在市场的大潮中，陕建一公司安装三分司会乘风破浪，扬帆远航。 （刘冰）
