最近有媒体报道：日本著名企业家吉田忠雄把一个倒闭的小店发展成为遍及40多个国家和地区的“YKK”拉链公司，其成功的秘诀主要是提倡和实施了“五起”法，即：与员工一起工作、一起学习、一起高兴、一起伤心、一起牺牲。其宗旨便是同心同德、同甘共苦、肝胆相照、荣辱与共。
由此，笔者想到了我们厂矿企业的班组长，因为常听他们叫苦、抱怨班组长难当、班长成员不听指挥、不服从安排等。笔者认为：作为厂矿企业兵头将尾的班组长，就当学会运用这“五起”法去沟通班组长与员工之间的关系，要相互信任、理解、支持、帮助和配合，要善于缩短和消除彼此之间的心理差距。
班组长既是班组工作现场的“指挥官”，又是冲锋陷阵的“勇士”，而班组成员不仅仅是生产前沿阵地的“卒子”，还是军中的“军师”和“谋士”，因此，只有全体班组成员同心同德、同甘共苦、肝胆相照、荣辱与共，心往一处想，劲往一处使，才能搞好班组的管理和安全生产。只有班组搞好了，企业才能生存、发展和壮大。
