经济学中有机会成本或曰比较成本之说。并且认为，机会成本越大，其选择的空间和范围则越小。例如一个拥有比较理想职业和收入者，就往往不愿轻易“跳槽”，盖一旦“跳”不好，所付出的成本（好工作及不错待遇）太大。缘此我想，机会成本观点亦可用之于企业管理，以维护企业稳定（包括人才队伍稳定），为企业发展创造一个人气旺盛的内部环境。
其实，从我国全面建设小康社会的发展思路来看，就包含着努力壮大中产阶层，形成一个中间大两头小的枣核型社会结构，从而确保改革开放拥有一个祥和稳定的社会环境的思想。同样，企业的改革发展也离不开稳定局面。从这个角度来看，怎样使大多数职工尽快增加收入，或者说加大机会成本，使之不愿轻易放弃这份工作，并希望企业稳定发展，可以说是维护企业稳定的根本所在了。何况，对企业领导而言，这也是“办企为民”的根本要求和职责所在。
俗话讲：“小富即安”。从形成企业和社会稳定结构来说，斯论不错。当然，如果说并非主张满足现状，不思进取。从发展角度讲，别说我们尚未“小富”，即便全面建立小康社会之后，仍须开拓创新，与时俱进才是。否则，就会在新的发展阶段被市场淘汰掉。就目前而言，为了实现“小富”，民安而企兴，作为企业不仅在分配机制上，要继续荡除“不患寡而患不均”的“大锅饭”思想，且在企业体制改革和经营机制转化上，按照十六届三中全会精神，进一步解放思想和加快速度才是。如是，在企业内部管理上，亦不妨借鉴机会成本观点，为企业改革发展积极营造一个稳定环境。 （柯喜堂）
