本报讯 陕建十一公司安装公司采取得力措施深化分配制度改革，调动了各类人才的目标意识与责任心，促进了企业整体效益提高。
从2001年开始，该公司首先从项目管理机制入手，将管理层与劳务层分离。对一线作业班组实行人工费承包，按实际完成的实物量进行结算，职工工资分配不封顶不保底，原工资等级进入本人档案。同时推行岗位工资与效益工资，把项目部管理岗位和服务岗位分类，实行一岗一薪，易岗易薪。具体办法是每季度对上季完成施工产值、安全生产、质量指标、上交货币、成本等5项指标进行考核，其中成本亏损的项目部不发效益工资部分。由于内部分配与经济责任挂钩，最终实现责任与利益相一致，贡献与报酬相统一，该公司去年开工的几个大项目人工费降低率都控制在10—15%，一线工人的月收入也提高了百元左右。
为了进一步完善与市场接轨的薪酬体系，该公司还建立了各层管理人员的分配奖励机制。把握主要管理骨干收入与贡献相匹配、与业绩挂钩的方式，今年职代会上对16个已交工项目进行了结算，共奖励6个项目部，奖励金额达66.67万元。 （明烛）
