本报讯 作为一项系统工程，建设学习型企业从何着手？陕西汽车集团有限公司的做法是：紧紧围绕改革和发展这个主题，引导干部职工会员学习，终身“充电”。
陕汽是一家生产斯太尔重型商用车和国家唯一指定生产重型军用越野车的基地，在快速发展中也存在一些影响企业做强做大战略目标的消极因素，如基础管理比较薄弱，科技创新成果转化为生产力的速度缓慢，市场反应不够敏感，营销策略缺乏创新等。为此，从1999年开始陕汽就启动了全员学习培训，既学习“三个代表”思想和市场经济理论，也学习相关专业技术知识，有力地推动了企业的机制创新、管理创新和科技创新。在开展会员岗位培训中，企业还开展了中、高级工培训考核，在科技人员中设立了学科带头人、主任工程师等岗位，鼓励员工终身学习，自我超越。2002年，陕汽又按照构建学习型企业的发展战略需要，成立了以总经理为主任的职业生涯开发与培训管理委员会，制定了“职工十年远程培训规划”，建立科学的教育培训管理制度，以自主培训为主，合作培训为辅，开展多形式、多层次的职工培训。他们在开办大专班、大本班的基础上，还与西安交大、西工大、西大联合培养20名工商管理硕士（在职攻读）。与西安交大科技园联合培养20名工程硕士（在职攻读）。
陕汽集团公司特别注意引导职工吸收消化、引进先进技术和管理经验，在学习中实现创新。近年公司先后从奥地利、德国引进当代先进汽车技术，并分批派出大批工程技术与管理人员去两国学技术、学管理，使陕汽产品达到国际先进、国内领先水平。他们开发的一种15吨以上的8轮启动重型军用越野车和牵引车，采用了一系列当代高新技术，成为完全可以替代进口的主导产品。 （明烛）
