西开公司十五车间灭弧三组是个年轻的小团队，7名成员，平均年龄27岁。然而，就是这样一个集体，今年被共青团中央授予“全国青年文明号”称号。
荣誉的取得当然与灭弧三组整体工作做得好密不可分，但在生产技术方面的不断创新，却是举足轻重。
近年来，随着生产任务量的不断增加，传统的生产作业方式已经无法满足生产的要求。灭弧三组负责装配的断路器由过去的每月二十几台增至四十多台，任务量增长近一倍，怎么办？创新。为此，他们首先创新制度，实行“三长两员”制，即班组里设行政班组长、政治班组长、工会小组长、安全员、质量员，共同抓技术创新工作。
“三长两员”通过和大伙的讨论，制订出一套切实可行的生产组织模式，在小组内部实行专业化生产，根据每个组员的不同特点，将断路器的装配过程程序化，实行定岗定人流水线作业，这样以来就使生产进程提高了一倍。2002年，灭弧三组人均完成工时达3921小时，超额142%完成了考核指标。
创新活动激活了灭弧三组成员的技术细胞，QC小组活动空前，通过找问题，制定解决措施，攻克了一个又一个生产难题。在深圳皇岗变工程的装配中，接收CB罐时，细心的组长郗宏哲发现罐体的焊缝高出标准2毫米，对于常人而言这可以说是微小的，可对于断路器这一产品的心脏来说却是不容忽视，它直接影响着灭弧室的绝缘性能。于是，郗宏哲与QC小组一道，专题研究，对症下药，使问题很快得以解决。
■本报记者 刘公望
