本报讯 西铁工程四公司厂务公开坚持联系企业实际，发挥自身优势，严把“三个”关口，从而达到了“三个”效果。
一是严把真实关。为确保公开内容的真实性，凡规定开的内容，该公司坚持做到事先一律由各业务部门进行认真的梳理、统计，并交主要负责人审阅签字，如公司和项目部领导的奖金分配、移动电话费支出和大宗物资的采购等关键性内容。
二是严把监督关。该公司成立了由纪委、工会和两名职工代表组成的监督小组，负责对公开的内容、过程、结果进行全面监督检查，监督小组还定期不定期地对各单位的事务公开工作进行检查和抽查，发现问题及时纠正。为便于监督，公司党委还专门设立了意见箱，定期收集职工意见。
三是严把整改关。对公开后群众意见集中、反映较大的问题，该公司经过认真的梳理立项后，由公司党政工纪领导集体研究，作出分工，并对整改的内容、完成的时限、工作的质量标准和主要负责。人员制作成一览表予以公开，逐项接受职工群众监督。如该公司对2003年职工提出的咸阳小区生活污水排放、职工上岗、工程开发、物资采购等19项意见集中、解决难度较大的问题进行了立项整改，受到了职工的普遍欢迎。
厂务公开的扎实推进，促进该公司三个方面的明显效果：一是增强了企业的凝聚力和向心力，员工参与企业管理的积极性明显增强。一年来，该公司广大干部职工共提合理化建议230多条。二是加大了群众的监督力度，使公司以往管理工作相对薄弱的状况得到了有效扭转。三是安全质量工作出现了良好的发展势头，先后创郑州铁路局优质工程4件。
