本报讯 日前，汉中工务段马踪滩养路工区职工小王看着当月的工资单有些不解：“这月怎么多了一百多块钱？”当计工员向他说明是因为工区当月生产任务完成的好，在秋季设备大检查中取得全优的成绩，段上给予的奖励时，小王欣喜地说：“看来，这干好干坏还真是不一样。”
为充分调动每一个干部职工的工作积极性，该段先后制定了质量验收管理办法、岗位达标及班组管理等一系列考核管理办法。将班组生产任务完成情况作为工资分配的重要依据，质量验收优良者奖励捆绑工资的5%，合格者不奖不罚，对质量验收返工合格或不合格者扣发捆绑工资的40%～60%。并将每月轨检车、平推、春秋季设备大检查成绩与职工的工资、奖金进行挂钩，对成绩优良者给予重奖，对完不成任务的奖金减半甚至免发。同时，加大班组内部的工资二次分配考核力度，打破分配上的平均主义，“干好与干坏不一样”，真正体现了多劳多得，干好多得。
■杨长海 孙宏生
