我有几个当老板的朋友，每次打电话说的最多的字就是“忙”和“累”。开始我还以为他们都是为回避我这个穷朋友而找借口，直到一次去一个不大的企业采访，才真正领略到了老板之“忙”和“累”。
我与被采访的那位老板约定在早上九点见面，可老板手头的事也让他难以脱身。有几位员工在请示工作，有请求对某件方案定夺的，有客户投诉待处理的，有部门之间要协调的，还有诸如与客户见面、与销售员谈价格、与政府有关部门约见办事……总之，老板办公室里挤满了人，进进出出，五花八门的事一件接一件。好不容易人都走完了，已是十一点二十分了，老板看了看表说，不好意思，咱们只有二十分钟的谈话时间。正说着，电话铃响起，是驻外省销售办事处打来的，说是因产品质量被投诉了，要求老板解决。这一谈又是十六分钟，挂完电话，我正要说话，老板插话了：“对不起，我还要去和一位客户谈判，咱们改天吧！”直至两个月后，我才获得了对他八分钟的采访时间。看来我的几位朋友大概也是这样。
老板确实需要减负了，照这样下去，“过劳死”数量会直线上升的。我观察了一下。老板们忙碌的大多都是日常工作之事，基本没有什么很大的事情，这些本应由部门负责人、甚至基层干部都能解决的事，都上升到老板这里，你说能不忙吗？这从另一侧面也反映出，企业管理混乱，缺乏科学性，事无巨细都由老板去解决。作为企业“掌舵人”，如此事必躬亲，哪里有时间去思考企业重大决策问题呢？
国内地产界的腕级人物王石是个轻松老板，他去飞伞，去登山，悠闲自得，但万科的销售业绩却依然突飞猛进。这不是他时间安排合理，而是他已搭建起了完善的现代企业的管理架构，合理的架构让每个部门都发挥着自己独特的作用，让老板更多的解放，回归到对公司的重大决策上。难怪网上有人评价万科拿到的是三流的土地，建出一流的产品完全得益于其一流的企业管理。轻松的王石告诉我们一个真谛：老板要自我减负，减负之道在于科学的管理！ （冯燮）
