本报讯 中铁宝桥股份有限公司抓廉政建设用真功，搞增产节约出实招，始终坚持对大宗物资采购引入竞争机制，实行公平、公正、公开的招[议]标制，小件物资推行零库存管理，有效地为公司节约了开支，防止了“瓜田李下”之嫌。今年以来，他们已对82起价值近1亿元的大宗物资实施了招投标，降低采购成本5%以上。
中铁宝桥公司是以专业生产大型钢梁桥、钢结构、铁路道岔和吊装机械为主的大型企业，每年物资采购约3亿元，公司不断深化企业改革，全面推行经济技术指标和成本费用目标责任制，完善内部管理制度，坚持推行大宗物资采购和废旧物资处理招投标制，并把它作为降低成本的重要途径和确保厂务公开，加强廉政建设的重要内容和手段。成立了大宗物资招投标领导小组，提出了以“公正积极、公开操作、公平交易、确保质量和供应”为内容的招投标原则。除国家重点工程指定专购用料外，中铁宝桥把生产中消耗数量大，合同价值高，市场资源充足的物资作为招投标的重点，通过开展市场考察，了解行情和客商底数，质优价廉，保证供应，服务周到的客商成为公司的座上宾和合作伙伴。
实行公开、公正、公平的招投标制，不仅保证了公司生产用料的质量，而且为公司节约了资金，更重要的是净化了社会风气，还干部一个清白，清除了职工“瓜田李下”的疑虑。今年以来，该公司先后对9300余吨钢材，25000吨燃煤，200吨焊材等32起大宗物资进行了公开招标，仅钢材、燃煤、焊材这三项物资招标后的价格同市场价格相比，节约资金达198.9万元。
（陈育宝 吴卫民）
