一定的文化是一定的经济和政治在观念形态上的反映，企业文化也是如此，先进的企业文化对企业的发展具有积极的促进作用。如何加强新形势下的企业文化建设？根据企业的实践经验，应突出抓好以下几个环节：
一、确立企业价值观
企业价值观是企业全体员工在长期的生产经营过程中所形成的评价事务与行为的共同标准。企业文化的灵魂是价值观。因此，企业价值观一旦形成，就会铭刻在职工的心灵深处，融化在员工的意识之中，随时随地成为其言行的指南。所以，企业文化建设的核心问题就是要不失时机，利用一切可以利用的机会逐步培养全体职工形成并坚持企业发展既要有经济效益，又要有社会效益的价值准则，使社会主义、集体主义和爱国主义成为其生活的主旋律。
企业文化是人本文化。企业即人，无人则止。只有把文化融入管理之中，坚持以人为本，推崇人性管理，达到人企合一，使企业人性化，才能实现企业与员工的同生共长，共同发展。
二、完善企业道德环境
企业文化同时又是道德文化，人无信则不立，企业无信则不长。企业文化建设的重要目的之一，就是形成一种良好的企业道德环境，使企业员工在自觉认同的价值取向的影响下，自觉遵循文明的企业道德规范和准则，充分发挥自己的积极性和创造精神，为实现企业的崇高目标而尽职尽责。那么，如何完善企业道德环境呢？我认为一要加强职业道德建设，创造灌输企业道德意识的外部环境。二要强化职工的自我约束能力，创造强化企业道德意识的内部环境。在这方面，要充分发挥现代职工视野开阔、民主意识强、自身成熟的心理优势，在制度规范的同时，多方面为职工提供参与管理的机会，维护职工参政议政的权力，让职工从心中认识到市场经济是法制经济，也是信用经济，市场行为必然是公平、公正、遵规守法、遵循市场发展规律的道德行为。企业的发展要以德自律，以德取胜，职工个人也只有遵守职业道德，才能通过正常渠道使自己获益，从而不断提高自觉遵纪守法的自觉性。
三、塑造企业形象
企业文化反映的是企业形象，良好的企业形象，对内部能够产生强大的凝聚力、吸引力和向心力，对外能够获得良好的企业信誉，扩大企业影响，有助于赢得客户的信任和企业获得广泛的社会支持和帮助，从而提高企业竞争力。企业的产品、服务以及企业标志等，是企业形象的有形载体；企业领导者与职工是这些有形载体的直接设计者、生产者、传播者；企业的业务活动和社会活动则是企业形象传播的主要渠道；新闻媒介、公众舆论对企业形象的形成既有导向性影响，又起客观传播作用。因此，企业形象建设本身需要文化的概念、文化的手段和文化的方式。那么怎样树立良好的企业形象呢？我认为除了通过产品的高档次、质量的高水平、服务的高信任和大力做好对外宣传，积极参与社会公益活动塑造企业形象外，要把“树形育人工程”作为企业文化建设的根本着眼点，旨在打造“人的品牌”，从而提高企业的整体素质。
（姚富强 王虹）
