据报载：东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。让人没料到的是，日本人来了，什么都没有变，制度没变，人没变，机器和设备没有变。日方就一个要求，把先前制定的制度坚定不移的执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件的执行。
日本人的聪明在于他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
那么企业的本质是什么？
是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约的说，企业的本质就是执行。显然，在目标——执行——结果这一企业基本流程中，目标的制定是高层在“很久很久以前”就敲定的事；结果那也是“很久很久以后”才能统计出来的数字；而企业在一年365天里的常态，都是所有员工在自己岗位上为着企业目标，不断奔忙，不断努力完成任务的那个过程。
这才是企业生生不息的原因。
所以一个企业实质上就是一个执行团队。
执行是如此重要，企业间的竞争最终只是执行行为的竞争。为什么满街的商店、饭店有的人头攒动？有的门庭冷落？其实各家店策略基本相同，结果却大大相反，原因便在于执行力不同；权威人士说，一个企业的成功30%靠策略，40%要靠执行。显然，执行比策略（战略）更重要，你可以不进行模式的创新，只需要像绝大多数企业那样采取尾灯战略。但是你却不能没有完成任务的能力！而且即使你靠独创的经营模式，拉开了与竞争对手之间的距离，但若执行力不够，就一定会被模仿者追上！
没有执行力就没有竞争力。
