本报讯 今年3月份以来，在宝鸡石油机械有限责任公司机加二分厂，上至分厂长、党支部书记，下至一般操作人员，每天上班前都要考虑自己当天的工作任务及完成方法，工作过程中都要质疑自己的做法是否科学、用不用改进，即使在一天的工作结束后，还要回顾总结自己在改进或创新方面有没有提高。在人人都坚持“每日三省吾身”的情况下，一股创新热潮在该厂悄然掀起。
这股创新热潮的起源“一天工作三问法”，本身就是一种工作方法的创新。今年以来，宝石机加二分厂为了培养起员工的创新意识，使他们不断创新，分厂党支部突破传统的说教式思想政治工作方法，策划推行了“一天工作三问法”，即一问自己“今天要完成哪些工作？”二问自己“这样干对吗？”三问自己“今天有没有提高？”。由于“一天工作三问法”简单易行且覆盖面广，推行后受到了分厂广大员工的欢迎。同时，因其能“润物细无声”般地培养全体员工的创新意识和良好的工作习惯，很快便收到了良好效果，进而又增强了分厂员工通过发问来创新工作方法、提高工作效率的信心。
“一天工作三问法”推行以来，宝石机加二分厂员工的创新意识普遍增强，创新风气蔚然形成。一位车床工说：“作为工人，过去我只知埋头工作，很少动脑筋去考虑怎样才能把活干得更快更好，是‘工作三问法’给我提了醒，使我有了这种意识”。这位车床工应用“工作三问法”积极发问，解决了天车滑轮防尘盖加工中的发颤问题，班产由原来15件上升到60件；应用“工作三问法”，宝石机加二分厂质量管理人员通过设计新的文件下发台帐，解决了《纠正措施记录》下发后经常丢失的问题；材料管理人员通过设计新的《毛坯登记台帐》，解决了原台帐多年来过于分散，查找使用难的问题；统计人员通过与他人合作设计软件，解决分厂主要产品成本构成分析周期较长的问题；技术人员通过设计经济型钻模，解决了海油立柱产品加工中孔系多、孔距精度高的问题；生产管理人员通过认真分析，提出了“边角余料的充分利用”的合理化建议，被采纳后，当季就为分厂有效利用废钢板78吨，节约成本23.4万元等等。截至目前，分厂已收到“工作三问法”发问过程记录单170余份，取得各种发问成果90余项。这些成果都不同程度地提高了工作效率和工作质量，降低了成本，为分厂完成全年各项任务发挥了重要作用。
■辛红志
