本报讯 宝鸡电力机车段劳司领导，变职工上访为干部下访，受到职工肯定和欢迎。
去年10月份，段上调整干部，劳司在新老领导交接过程中，因处理一些问题方法不当，引起部分职工到段上访。面对这种情况，新一届领导班子不搞“新官不理旧事”，而是逐一走访每个部门和班组，面对面与职工谈心交流，主动征求群众意见，对职工提出的合理化建设，可能的当场拍板解决。如对发放劳务费、修旧利废奖透明度不够的问题，立即充实完善了全员全额计时工资发放办法，加大公司对小工厂等部门的监管力度，并要求各生产班组按月将工资、奖金分配情况予以公示。同时，调整了部分职工的工作岗位，解决了他们家庭中存在的实际困难。
这个段劳司干部面对问题主动下访的做法，不但拉近了与职工的距离，很快理顺了职工情绪，而且促进了生产经营的发展，截止去年12月上旬，该劳司已提前超额完成了年度经营承包任务，完成销售收入和实现利润，均创历史新高。 ■何海清 魏俊兴
