建军
据1月1日《陕西工人报》二版《勇气有时比智慧要紧》介绍，某单位领导任职后，为治理机关人员下班早退问题，开了15分钟会，提出三条措施，立即见效。为之称叹的同时，我以为管理仅有勇气是不够的，重要的是健全科学规范的机制。
从该文知道，为治理问题这位领导提出三条措施。那么试问，其一，该领导提出口头措施，属不属“言出法随”的个人行为？倘该领导不在岗，或换了领导咋办？其二，没有形成制度的口头规定能持久起效吗？倘天长日久人疲了，其他领导和部门负责人无“视而不见”咋办？能天天派人录像吗？录像人员不负责任咋办？其三，即就是前两种设问情况不存在，大家都按时上下班，可如何鉴定这些人上班后都在忙些啥？是不是快节奏高效率地工作？所以说，治理松散懒疲软等现象仅靠勇气（固然不可缺少）是不可靠的。最可靠的还是机制。
通过相应健全科学规范的机制，从工作时间、效率、效果、业绩乃至待遇、奖惩、升降等进行确立；制约和保障，使管理逐级负责、使管理者责权利相适应。当工作和管理运行良好，效率效益出现，该表彰的表彰，该晋升的晋升；出现问题该谁负责谁负责，该追究谁追究谁，该怎样追究怎样追究。谁也别抱侥幸心理，谁也别依赖投机取巧行为。机制形成，各负其责，各司其职，良性循环。机制控制过程，机制决定结果，员工间谁的脸色也不看，只明白自己的业绩靠自己干，让负面影响降到最低限度，积极性创造性才能最大程度发挥。这样，又何需时时、事事、处处靠某个“负责任”的领导事必躬亲呢？
