本报讯 西容公司完善现代企业制度，在向资本经营型企业转变过程中不断深化机制改革。
近年来，西容公司大胆学习和借鉴外国先进企业的管理经验，本着扁平、高效的原则，压缩机构，清理赋闲人员，使在岗人员进一步精简，比以前减少了70余人。在考核中，实行了质量指标考核为主的动态考核办法，根据质量指标完成情况，拿出活工资部分的50%进行考核，提高了员工的工作责任心。在用工机制上，引入竞争机制，实行所有新增岗位公开招聘，择优录用。在工人队伍中实行“三
工并存”（合同工、临时工、下岗工）的动态管理办法，调动了生产工人的积极性和责任心。在技术人员中，对优秀科技工作者增加了津贴，调动了科技人员的积极性。对市场营销人员实行分片包干按月考核的办法，在定价上采取激励措施，制定奖励办法，调动了销售人员的积极性，并提高了销售售价。为了留住人才，吸引人才，对大学生的待遇进行了调整，根据其学历水平、工作岗位不同，适当调整提高。这一政策的实行收到了良好的效果。 （振西）
