本报讯 西安煤矿机械厂立足内部挖潜改革，去年超额完成产值8000万元，初步实现脱贫解困目标。
始建于1951年的西安煤矿机械厂有2000余职工，由于多种原因，企业生产经营步入困境，职工工资欠发，技术人员流失，市场丢失，人心浮动，职工对企业的前途感到渺茫。2002年下半年，省企业工委重新调整了企业领导班子，新班子一上任，便大胆实施“三板斧”首先实行全员竞争上岗，中层干部竞争上岗后实行定期岗位轮换和无功劝退，增强了中层干部的责任感和危机感。全员竞聘完毕后，在条件成熟的二级分厂实施内部承包制，定目标、定任务，调动了职工的积极性。其次坚持科技兴厂战略，打破工资分配大锅饭和论资排辈现象，为人才创造一个宽松的工作学习环境。由于企业连年不景气，原有的技术人才流失，新分来的大学生不愿报到。针对这种情况，厂领导分别找原来的技术人员谈心，做其家属工作，召回了原先的三位采煤机所技术人员；对新分来的大学生，厂领导给予特殊关照，一进厂便可拿到800元工资；同时所有一线技术人员实行协议工资。
西煤机厂砍出的第三斧，即狠抓产品质量和售后服务，力争夺回曾经失去的市场份额。使一批老客户重新和西煤机厂“结亲”，该厂又先后新开发了河北邯郸、山东枣庄、山西柳林、陕西韩城、贵州等一批新用户，恢复加强与铜川、开滦等局的关系，企业生产走上了良性循环轨道。
本报记者 赵阳
