西安航空发动机（集团）有限公司冲焊厂以“一流环境”建设为契机，转变全员观念，不断完善分厂、车间、工段三个层次的各项管理制度，使工厂的各项管理不断上台阶。
几年前，该厂现场脏、乱、差的问题非常突出，在“一流环境”建设中，该厂面对实际，制定了统一规划，按照“明确目标，分步实施”的原则，在生产任务十分繁重的情况下，以全员参与，分厂、车间、工段三级互动的形式治理工厂的脏、乱、差。在实施中，按照“一流环境”建设的要求，采取检查、考核、奖惩并行的管理办法，很快使该厂的生产环境产生了显著变化，并被公司树立为企业文化建设“比标”活动标杆单位。
“一流环境”建设的推进转变了全员的观念，使该厂干部职工更清晰地看到了管理的差距，增强了干部的管理意识。为此，该厂要求广大干部做到“眼睛向内找问题，分析对比查不足，有的放矢订措施，狠抓管理见实效”，在生产管理、质量管理、成本管理等方面采取了一系列行之有效的措施。
（据《红旗报》）
