通讯员 冯永祥 刘筱君
2001年，在中国石油重组改制的浪潮中，长庆钻井工程总公司在原三个钻井工程处的基础上整合成立。公司现有固定资产8.7亿，拥有五大系列二十项优势技术，能满足不同用户各种地质条件下的钻井工程施工要求。三年来，共完成钻井总进尺588.3万米，年增长6.5%，连续三年在CNPC同行业排名第二，先后打破86项长庆油田历史纪录；完成经营收入72.07亿元；先后与CNPC中技开、长城公司合作开拓出了尼日利亚、厄瓜多尔、乌兹别克斯坦、孟加拉、印度尼西亚等国际钻井市场，2003年合同价值达到了4705.5万美元，在国内市场上成功打入青海钻井市场，完成价值工作量787万元。
三年三大步。正因为不菲的业绩，公司继总经理杨再生荣获全国“五一劳动奖章”，公司获“陕西省先进集体”后，2004年，公司又荣获全国“五一劳动奖状”、“全国职业道德建设先进单位”称号。
靠创新机制提升核心竞争力
长庆钻井的整合是长庆发展史上力度最大、涉及范围最广、人员最多、战线最长的结构性调整。为构建新形势下的客户服务体系、有效的激励机制和接轨市场的运行体制，长庆钻井以转换经营机制为重点，将所属钻井和固井、运输、管材等专业公司划分为核心层、紧密层、松散层三个层面，推行了生产经营全额承包、内部模拟资产经营承包、定额费用包干3种经营模式，加快了经营方式由生产经营型向经营管理型的转变。钻井队推行单井全额承包责任制后，职工增产创效热情陡增，促生了一大批来自基层一线的极具操作性的管理经验，全国“青年文明号”30533钻井队的“看板管理”；连破长庆钻井年进尺历史纪录的18103钻井队的“阶梯式”培训模式；组建不足一年，异军突起的50118钻井队的“一岗一薪，竞聘上岗”经营管理模式以及各基层单位探索总结出的“操作全程分析培训”、“一日一岗一题”、“复合型钻工培训”等十大特色方法，极大的提高了公司服务客户的能力和效率，生产时效由2001年的87.91%提高到2003年的94.86%，相当于在一年的时间内多完成1605.54万元价值工作量。对经营性单位，公司实行内部模拟资产经营承包责任制，鼓励其直接面向内外“两个市场”，通过提供服务自挣费用、以收抵支、自求平衡，用市场手段调节专业公司节约挖潜和诚信服务的水平与能力。对费用性单位，公司实行了定额费用包干责任制，定额费用一次包死，节超按比例奖罚，激发了各经营主体的内在动力。以用工制度改革和信息化建设为突破口，公司建立了内部再就业服务中心，实行岗位与员工之间的双向选择、竞聘上岗，变以前的身份管理为岗位管理，先后有152人和57人通过双向选择分别走上了公司机关和项目部的管理岗位。同时，着力建设内部信息平台，以项目部为中心基站，钻井队为子站，通过内部无线传输、有线接入，实现了钻井数据及生产指令等各种信息的共享、处理和成本管理实时监控，有效提高了客户服务的时效性。
报表显示：整合三年来，公司非生产时率较以前下降了3.67个百分点，修理时率下降了0.97个百分点，组织停工时率降低了2.5个百分点。而与此形成鲜明对比的是，公司在国内外市场上以优质服务和过硬的质量赢得了甲方的高度认可，在确保长庆油田主体市场的基础上，有7支钻井队走出家门，驰骋在国内外钻井市场。
靠特色技术打造市场竞争力
长庆钻井始终坚持科学技术是第一生产力的思想，高度重视科学技术在服务客户中的地位和作用，公司组建了工艺技术研究所，与专业院校合作有针对性地研究解决钻井技术难题，推动主体技术升级。三年来，公司用于技术攻关的投入逐年递增，单2003年就立项28个，投入资金412万元，比上年增长46.2%，研发出了一系列极具市场竞争力的工艺技术，其中复合导向钻井技术在陕甘宁盆地和青海、乌兹别克斯坦市场大受青睐，成为公司参与市场竞争的有力武器，完成了一批具有市场影响力的精品工程。2002年承钻的苏平1井完钻井深4289米，水平段869.5米，不仅具有井眼小、井身结构简化、水平段长、靶区范围小、地质导向标准高等特点，而且水平段4次穿过气层，形成了4个“正弦”形井眼轨迹，开创了国内水平井多波段钻井的先河。在乌兹别克斯坦钻井市场，公司运用14项特色技术，攻克高温高压、大型漏失、地下压力异常等难题，打出了乌兹别克斯坦历史上第一口水平井，产量是当地直井的8倍，从而迅速占领了当地的钻井市场。在长庆西峰油田，公司通过开展充气微泡钻井液试验，成功化解了困扰长庆油田30多年的严重井漏问题，为长庆油田的低成本战略提供了技术支持。在天然气施工现场，公司研发成功了以天然气为循环介质的欠平衡钻井技术和小井眼天然气欠平衡钻井技术，成为国内首家掌握该技术的工程技术服务公司，填补了国内空白。在钻头的选型上，公司进行的PDC钻头实验，创造了单只钻头入井29次，进尺16110米、平均机械钻速39.87米/小时的好成绩。特色技术的研究、推广，使公司钻井速度不断加快，平均生产时效上升6.95个百分点，纯钻时率上升8.24个百分点。
技术创新，人才是关键。三年来，公司逐步完善了人才培训计划，推出了首席科技带头人制度和一、二级学术带头人制度，先后为50余人办理了攻读研究生报名手续，推荐256人参加本（专）科学历学习，为技术人才搭建了成长的平台。同时，以操作人员技能培训为重点，强力推行末位强制培训、现场传帮带培训、生产过程培训等十大特色培训方法，分步骤、有针对性的推进了职工技术素质的提高，仅2003年培训员工达9536人次，占到了公司用工总数的73%。在质量管理方面，长庆钻井按照国际惯例，发布了HSE管理和ISO9001程序文件、体系文件和管理手册，2002年通过了ISO9001质量管理认证，对所有关键岗位人员进行ISO9001：2000标准知识的培训，为所有钻井队配备了专职HSE监督员，模拟第三方异体监督，有效保证了客户的投资安全和利益。
特色技术和安全质量保证，使长庆钻井牢牢控制了市场竞争的主动权。三年来，工程三大质量始终保持了较高的水平，井身质量和固井质量合格率均为100%，取心收获率为99.53%，先后15次收到甲方的表扬信和慰问信，先后开发了南美、北非、中亚和东南亚5个国家的钻井市场，发展空间越来越宽。
用科学的战略思路开拓发展新局面
重组改制以后，中国石油面临着结构性调整的重任。长庆钻井在反复酝酿的基础上，出台了包括公司发展战略、固井、运输、物业、多元经济等在内的15份发展战略报告，明确了企业的发展方向。面对企业负担重、冗员多、结构性矛盾突出的实际，公司看眼前、想长远，大力发展新产业、新经济，合理分流富余人员，大力推进三项制度改革，将物业系统整合为前线服务公司和基地物业公司，按照内部模拟法人机制，建立了独立核算，自负盈亏的运行体制，和业主之间签订关联服务合同，提高了两大板块的盈利能力，服务满意率也由以前57%上升到目前的98%。对于整合后富裕的职工，公司依托长庆的品牌优势和西安的地域优势，依照法人治理结构组建了长庆家园物业有限责任公司，通过挂靠合作、连锁经营等方式，发展了富氧矿化水、矿建维修、社区物业管理服务、机电维修、专业保洁、蔬菜销售、被褥加工等9项业务，打破了职工心中多年的“唯油”观念，趟出了油田物业融入社会市场的新路子。目前，公司新兴产业已初步占领了西安、银川纯净水、机电维修、社区服务、专业保洁的部分市场，其中在银川、西安经营的长丰宾馆和通海大酒店，发展势头强劲，增强了职工闯市场的决心和勇气。
对多元经济，长庆钻井按照产权结构多元化的思路，对原有的6家企业采取股权兼并、职工持股、内部募股的方式，实施了专业整合、重组改制，注册成立了西安长庆钻宇实业集团有限公司，并通过以主带副、合作经营、连锁经营等方式，不断向社会市场渗透，目前已形成了一批极具市场竞争力的新型产业。其中西安长庆管业有限责任公司钢骨架塑料复合管制造项目是国家“火炬”项目，能生产DN50-DN600口径，共14类钢骨架塑料复合管及管件系列产品，被誉为二十一世纪的绿色环保管材，广泛运用于油田管道、市政建设，已在新疆、青海、兰州、内蒙、重庆、上海、无锡、宁波等地设立了8家办事处，签订了20家代理商，发展前景看好。以股权收购的方式收购了西安万通石油钻头有限责任公司，组建成立了西安长庆石油钻头有限公司，该产品适合中软地层钻进，具有钻速高、轴承质量好、使用寿命长等优点，成为长庆钻井新的经济增长点。同时，公司立足陕甘宁周边市场，按照现代企业制度，组建了井下工具厂、恒易贸易公司，进一步拓宽了市场发展空间。
用文化张力凝聚团队合力
现代企业的竞争在一定程度上也就是企业文化的竞争。长庆钻井在整合之初，就确定了文化重建的工作思路，经过三年的建立、完善和发展，目前已构建起了以“为甲方创造价值就是发展自己”为核心的理念体系，形成了以“井场文化”为主的七大系列文化。即：以长庆钻井精神为内核的精神文化；以井筒作业为轴心进行精细化管理的经营管理文化；以HSE、ISO9001为主要内容的行为文化；以人为本的制度文化；以重点工程为标志的精品文化；以“三贴近”（贴近职工、贴近基层、贴近一线）为特征的广场文化；以信息平台为载体的网络文化。公司把井场作为展示企业形象的窗口，实现了管理文化和HSE管理体系的有效嫁接，通过等级达标考核、标准化操作等措施，树立起了精细管理、规范施工、追求卓越的文明作业形象，促进了职工行为由经验型向标准化、技能化转变，为公司的安全生产提供了保障。
公司以精神文明建设为主体，坚持开展“三创一争”活动，在基地住户中开展“四比四赛”和“四无四好”活动，形成了职工中争先创优、健康生活的氛围。在持之以恒建设活动阵地和学习阵地的基础上，还利用现代传媒，不断开辟文化活动的新途径，建立了计算机网络文化阵地，进一步形成了群体文化环境。在组织领导方面，坚持以井场文化为中心，以活动为载体的阵地建设方向，搭建文化平台，形成了职能部门牵头，纵向到底，逐级延伸的体系。工会、团委、离退休管理部以及居民委员会牵头组织，宣传、物业等部门横向协同，基层负责落实，使基层文化涵盖了职工家属、青年老少的工作、学习和生活的方方面面，有力夯实了基层文化阵地的基础。公司把文艺舞台作为基层文化阵地建设的一件要事来抓，选拔业余文艺骨干设立了文艺办公室，统一组织落实总公司的文艺活动，成立了“长庆钻井文艺队”和“夕阳红艺术团”，坚持文艺下基层，开展巡回慰问演出，为职工群众奉献上一台台文艺大餐。三年来，开展基层慰问演出62场次，观众20000多人。2003年，公司启动了“情系钻塔、共创辉煌”为主题的长庆钻井文化活动启动仪式，分区域开展了82个单位、近5000名合唱演员参加的“共同责任”歌咏比赛，其中的《长庆钻井出国远航》、《长庆钻井人之歌》以及《歌唱18103》等歌曲深受职工喜爱，广泛传唱，不仅极大鼓舞了职工的士气，凝聚了人心，同时也为长庆钻井文化注入了新的内涵。
公司总经理杨再生深入生产现场检查指导工作
新兴产业蓬勃发展——长庆管业公司现代化生产线
开发能源、保护环境，为地方经济发展作贡献
