周世福传记
性别：男
祖籍：安徽省怀远县
民族：汉族
生日：1945年8月
党派：中国共产党党员
学历：大学文化程度
职称：教授级高级工程师
工作经历：毕业于上海交通大学，1970年8月参加工作，先后在贵州瓮安县邮电局、陕西省西安市长途电信局、西安市电信局、陕西省邮电管理局工作，历任西安市电信局副局长、陕西省邮电管理局副处长、处长、副总工程师。1993年7月，被原邮电部任命为陕西省邮电管理局党组成员、副局长、总工程师。1999年4月，被信息产业部任命为陕西省邮电管理局党组书记、局长。2000年7月至今，被中国电信集团公司任命为陕西省电信公司党组书记、总经理，是陕西省九届政协委员。
荣誉：2003年8月，被省总工会授予“陕西省荣誉工会积极分子”称号；同年9月，被中华全国总工会授予“全国荣誉工会积极分子”称号；2004年4月，被中华全国总工会表彰为“全国五一劳动奖章”获得者。
根据中国电信集团总体发展战略的要求，电信员工要与时俱进、解放思想、全面创新、求真务实，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成世界级的现代电信企业集团。
但是当前，世界经济正处于一个大变化和大调整时期，世界产业在重新整合，信息通信业也在重新洗牌，在这样一个扑朔迷离和不确定的外部环境下，每一个电信公司的领导人都在试图寻找独具特色的企业最佳生存模式和发展空间……
中国电信集团陕西省电信公司自2000年7月22日挂牌成立以来，面对急剧变化的电信市场竞争格局和日趋激烈的电信市场竞争形势，周世福同志带领全省电信员工，在中国电信集团公司的总思路的指引下、在陕西省委、省政府的正确领导和积极支持下，以服务西部大开发、推进陕西国民经济和社会信息化为己任，认真贯彻落实党的“十五大”、十五届四中、五中全会、“十六大”精神，坚决贯彻执行党和国家有关电信体制改革政策，正确处理加快发展、深化改革、促进稳定的关系，始终坚持在加快发展中深化改革，在深化改革中加快发展，全面实践邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全面创新，依靠全省广大电信员工的共同努力，连续四年圆满完成了集团公司下达的各项目标任务和效绩考核指标。
在周世福同志的带领下，陕西电信走出了一条符合实际的发展道路，做到了加快发展的速度不慢、深化改革的力度不缓、员工队伍的思想不乱、人心不散，以全省电信固定电话用户总数突破600万户、全省电信业务收入突破43亿元为标志，在全省电信发展史上树立了又一座里程碑，使陕西电信通信能力、网络规模容量、用户规模均保持在我国西北地区首位、西部各省区前两位，促使全省国民经济和社会信息化水平跃上了一个新的台阶，为提升陕西省的整体投资环境做出了贡献。
一、以理论学习提高整体素质彼得·圣吉“第五项修炼”一书中指出：缺乏学习能力对一个孩子来说是悲惨的，但对一个组织来说是致命的。
周世福是好学的，几年来，无论工作多忙，改革发展的任务多么繁重，他都能在紧张忙碌的工作之中，认真抓好自己对党的路线方针政策的学习，并能够坚持以身作则，定期以党组中心学习组的形式来督促省公司领导班子其他成员和全省电信各级基层单位领导班子认真学习党的路线方针政策，特别是党的十五大、十五届四中、五中全会和党的十六大会议以及十六届三中全会精神，力求把陕西省电信公司领导班子建设成为带领全省电信员工改革发展的坚强核心，使省公司领导班子做出的各项决策都能符合陕西电信的实际，符合党和国家政策的要求，符合邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想的要求。
作为陕西省电信公司党政一把手，周世福同志十分重视全省电信员工的政治思想道德觉悟建设。2002年9月，以周世福同志为首的省公司党组在宝鸡市分公司召开了党建示范点经验交流会，加强了全省各级电信单位党的组织建设工作，从而为政治思想道德建设提供了可靠的组织保障。在企务公开工作方面，周世福同志亲自担任省公司企务公开领导小组组长，将企务公开工作列入企业生产经营管理的重要议事日程，经常过问、定期总结推广，推动了全省电信企务公开工作的深入开展，促进了企业民主管理工作的不断加强。在党的十六大召开之时，以他为首的省公司领导班子组织全省广大电信员工收看了十六大开幕式和江泽民同志的报告；在开幕式后，周世福同志又立即召开了省公司党组中心学习组扩大会议，组织省公司机关副处级以上干部和省公司直属各单位的领导班子成员一起学习和讨论十六大报告，结合陕西电信实际来领会报告精神，研究“三个代表”重要思想在陕西电信的贯彻落实；在十六大胜利闭幕后，周世福同志又主持召开了专题会议，布置十六大会议精神在全省电信的学习贯彻工作。通过对十六大会议精神的学习、特别是全面建设小康社会目标的重点学习，使全省电信各级单位领导班子明确了今后陕西电信的发展方向，增强了带领全省电信员工加快发展、早日实现“创建西部地区一流电信公司”宏伟目标的信心，为陕西电信的持续快速健康发展提供了可靠的政治思想保证。
二、廉勤兼优做表率
为了切实加强省公司领导班子的思想建设和作风建设，使省公司领导班子不负党和国家以及全省广大电信员工的期望和信任，周世福同志在班子内部带头严格要求自己，自觉加强政治思想理论素质和道德修养，坚持按党和国家各项政策、集团公司和省委、省政府各项有关领导干部从政的规定和要求、省公司工作规则办事，认真学习现代企业管理理论和电信业务技术知识，为各级领导班子和广大电信员工做好表率。
在工作、生活中，他严格要求自己，从不以权谋私，不搞特殊化，自觉将自己置于组织和员工的监督之下，始终保持着一个共产党员的本色。近年来，电信处于大发展时期，各种工程建设项目很多，登门来找他想做项目的熟人、朋友不少，有的请他写条子、给相关部门做工作，周世福同志一概回绝，要求他们通过正常的渠道参加工程的招投标。多年来，他从来没有给下级打过招呼，也没有介绍过一个施工队。他不但自己坚持回避，而且要求自己的子女、亲属一律不得参加公司的有关工程招投标活动，他不止一次要求亲属和子女们，凡是找到你们说情、活动的，一律要推掉！更不准以我的名义给基层打招呼、揽工程。
去年，他的一位安徽老乡不远千里来找他，请他帮助销售电缆，尽管这个厂家的电缆质量和价格都是非常良好的，但周世福同志动之以情，晓之以理，婉转和蔼地对这位老乡说：“我是总经理，我不能出面说这个话，你要自己去找销路，找市场”。老乡不但没有怪罪他，反而对他的大公无私肃然起敬。
到基层分公司去检查工作和调研，他向来是轻车从简，不让迎送。到达目的地后，坚持住企业自己的招待所，在企业的食堂里按标准吃饭。有好几次，地市分公司的同志看到他这样辛苦，感到过意不去，特地在酒店里准备了酒席，都受到了他严肃的批评，有的同志好心送来些土特产，也被他谢绝了。
近年来，由于一些不正之风的影响，不少企业借开会大发纪念品，周世福同志对这种败家作风深恶痛绝，他从自身做起，宣布省公司以后开会不发纪念品。有不少人感到不解说：“中国电信家大业大，发点儿纪念品算什么？”周世福同志严正地说：“正因为家大业大，才更需要勤俭节约，不能大手大脚，更关键的是，我们必须要抵制这种不正之风！”3年来，省公司召开的各类大小会议，从没发过任何纪念品和其他礼品。
前两年，社会上以及不少单位都兴起了发放代金券、购物券之风，当有的单位给周世福同志送了一些来被他拒绝后，他立即指示省公司纪检、监察部门发文，要求电信系统不准发放，更不准互相馈赠代金券、购物券，他说：“决不允许在电信系统内刮起这种不正之风！”
省电信公司的不少干部都知道周世福同志常有句口头语：“淡漠名利，少说多干”，他是这样说的，也是这样做的。在2001年-2002年的省劳模、集团公司优秀管理者评选中，大家一致推选他，但他反复给大家做工作，说指标有限，要尽量把这种荣誉让给在一线工作的员工，我们做领导的，就是领着大家干，见了工作要向前扑，见了荣誉要向后让。就这样，他一次又一次把荣誉让给了基层的同志，他这种高风亮节的姿态，深受大家的尊重和爱戴。
周世福同志不但对自身严格要求，而且对干部的管理和教育也抓得很紧。他常在各种大小不同的会议上反复强调：“我们的每一个干部都要搞好自己的工作，不论是管生产经营的，还是管钱管物的，都要围绕着企业发展的中心目标来工作。省公司的管理干部，不少人手中或多或少都有一点权力，但这些权力是人民给的，我们只有用好这些权利，为基层多做实事，做好事，才能对得起广大员工，而决不能用这些权力为自己谋私利，每一个人都要管好自己的嘴和手啊！”他虽然不分管工程的招投标和商务谈判，但他对每次的工程招投标和商务谈判的会议记录都认真地查阅，对存在的问题向分管领导和相关部门提出他的建议和看法。正是由于他的重视和关心，多年来，陕西电信在工程招投标及电信设备的引进商务谈判中，坚持按制度办事，按决策程序办事，没有出现过大的纰漏。
在干部选拔问题上，他坚持任人唯贤，集体讨论并公示，不徇私情，不走后门。根据上级的安排和省公司的实际，从2001年起，省公司自上而下地推行了“五项机制创新”，尤其在机制创新上，迈开了较大的步伐。各个管理和生产岗位，都实行了公开招聘，特别是要进省公司机关，更是要通过严格的笔试、面试答辩等招聘过程。在周世福同志的带领下，陕西电信的内部改革迈出了坚实、稳健的步伐，以往那种托熟人、找门子进机关的现象已不复存在。
近几年来，在省公司党组的领导下和周世福同志的模范带头作用影响下，各企业都结合自身实际，建立和健全了党风廉政建设制度、报告制度和追究责任等制度，已经普遍形成了党风廉政建设责任制工作的组织体系和制度程序，并将其作为对各级领导干部考核的重要依据，在这一系列规章制度的约束下，陕西省电信系统几年来未发生一起领导干部行贿受贿、贪污盗窃、渎职等经济犯罪案件，党风廉政建设取得了显著的成效。
三、以快速发展提升综合实力
作为由传统计划经济、垄断经营体制下转制而来的陕西省电信公司，自挂牌成立之时起，就面临着纷繁多变的市场竞争格局和日趋激烈的市场竞争形势，同时，企业内部对市场经济体制的种种不适应性也逐渐显现出来。在这种形势下，以周世福同志为首的省电信公司领导班子在审时度势、认真调查研究的基础上，坚持把加快发展作为陕西电信的第一要务，以加快电信发展来解决好陕西电信前进中面临的问题。几年来，在周世福同志的领导下，依靠全省电信员工的共同努力，陕西电信取得了令人瞩目的成绩，陕西电信业务收入市场占有率和用户市场占有率连续四年均保持了在陕西通信市场上的绝对优势主导地位。
周世福同志常说：“工作就是要冒风险，放不开手脚、唯唯诺诺是不行的，逆水行舟，不前进就是倒退！”2000年，移动业务从电信剥离，电信公司失去了主要支柱业务之一，中国电信此时必须尽快开拓新的市场，寻找新的业务支撑点。经过缜密的调研和考察，陕西电信决定投资建设“小灵通”无线市话系统。消息传出，当即引来了一些非议，有人认为，小灵通业务在国外已经过时，在国内也不看好，在陕西搞风险太大。不少员工也都捏着一把汗。周世福同志经过市场调研，认为技术不是决定市场的主要因素，市场需求才是决定市场的主要因素。通过多次召开总经理办公会，倾听各方面意见，从技术到市场反复论证，最后决定迅速开放小灵通业务。
事实胜于雄辩，小灵通的建设决策是正确的，仅几年功夫，小灵通如雨后春笋般，遍地开花，继成功地在西安开通后，又在全省9市和部分县开通，小灵通方便快捷以及适中的价格深受广大人民群众的欢迎和喜爱，同时，也为电信企业带来了可观的效益，仅西安三年就收回了投资。如今小灵通用户已经发展到了100多万户，成为陕西电信的主要支柱业务之一。同时为全国电信部门发展普及小灵通，也起了一个样板作用。
在宽带的推广、普及和运用上，周世福同志同样高瞻远瞩，运筹帷幄，坚定不移把抓宽带当作企业发展的大事，制定了一系列发展政策，使得宽带的发展如燎原烈火，很快就占领了市场，受到了广大用户的青睐。
作为陕西省电信公司的一把手，周世福同志非常重视服务工作，把服务工作放在重要的议事日程上，在各种不同的场合，反复强调“用户至上、用心服务”的理念。他说，电信企业的设备再先进，但没有良好的服务终归不能发挥它的最大优势，服务说到底是人的问题，是我们对用户的真诚信誉度问题，服务关乎着企业的生存和发展。在下基层检查工作和调研时，周世福同志总是必须去电信企业的服务窗口——10000号检查，在这里，他和员工们亲切交谈，勉励大家要热情把用户当成亲人，对用户反映的问题，要当成自己家的事一样下功夫解决好。
有一次，一位用户直接打电话向他反映了一桩服务上的事，他极为重视，立即批示相关部门抓紧处理。尽管他的工作紧张而繁忙，但他仍念念不忘过问这件事的处理结果，反复打电话催问。当用户反映的问题在最短的时间里得到了解决后，用户感激地说：“没想到，省电信公司的一把手，对一个普通的用户反映的问题这样重视”。
几年来，陕西电信始终以中国电信“用户至上、用心服务”理念为指导，适时推出了一系列新业务，较好地满足了社会各界的通信需求，促进了电信服务水平的迅速提高，树立起了陕西电信的良好企业形象。为了配合“西部大开发”战略的实施，在电信普遍服务基金尚未建立的情况下，陕西电信坚持做好电信普遍服务工作，大力发展农村电话，为农村经济的发展做好服务。为了更好地为政府部门和企业集团服务，陕西电信改变原来单纯提供电路出租的服务模式，逐步转向为用户提供“一揽子”通信整体解决方案。为了促进电子商务的顺利发展，陕西电信建设完成了网上CA安全体系，为网上各类电子交易提供了安全认证保障平台。
为了方便用户投诉，陕西电信建立起了以面向大客户的“绿色通道”、面向商务客户、公众客户的“蓝色通道”、企业内部10000号服务为标志，企业内部服务监督人员与外聘社会监督员队伍相结合的立体型服务网络，在企业内部设立了陕西省消费者协会用户投诉接待站。
在2003年的抗洪抢险工作中，陕西电信紧急行动，主动服务，在向灾区提供应急通信服务的同时率先恢复了固定电话通信，保证了省委、省政府抗洪抢险工作的顺利进行。在抗洪抢险工作取得胜利后，陕西电信又向省政府捐献了100万元用于省内各县区应急通信设备的购置。5～6月份，在非典疫情肆虐、人民群众的生命安全受到严重威胁时，为了帮助省内各级医疗卫生部门及时沟通情况、掌握信息、确定防治方案，以周世福同志为首的陕西电信主动请缨，向全省各级医疗卫生部门赠送了价值100万元的新视通通信设备，为防治非典提供了可靠的通信保障。9月份，我省渭南、商洛、安康等地遭受罕见的洪涝灾害，灾情发生后，周世福同志要求受灾地区的电信单位和员工要在做好通信保障工作的同时，积极开展生产自救工作。同时，为了发扬中华民族互帮互助的优良传统和作风，周世福同志又不辞劳苦地将凝聚着全省电信员工对灾区人民关怀之情的价值40万元的物资和钱款送往灾区。自陕西省电信公司成立以来，已连续三年蝉联“创佳评差”最佳单位荣誉称号，获省委、省政府授予的文明单位称号。省电信公司及宝鸡、渭南、汉中、榆林四市分公司均被省质量管理协会、用户委员会表彰为“2001年度电信服务质量用户满意单位”荣誉称号。陕西省电信公司也于2002年被全国质量协会、用户委员会授予“用户满意服务”荣誉。
四、以改革强化企业整体运营能力
改革开放20多年的发展，电信企业发展的内外部环境发生了翻天覆地的变化。省电信公司一班人在中国电信集团公司的统一部署和领导下，在认真执行国务院关于中国电信体制改革的有关精神、加快陕西电信发展的同时，按照建立现代企业制度和中国电信集团公司提出的“机制创新、管理创新、技术创新”的要求，结合陕西电信实际，稳步推进了电信企业内部改革，在机制创新方面取得了明显成效，初步解决了国有企业改制后出现的体制不顺、机制不活的老大难问题。
2000年下半年，在公司化运营不久，按照中国电信集团公司的统一部署，陕西电信完成了精干主业、规范三产，实施主辅、主附分离工作，组建了独立的陕西电信实业公司，并出台了一系列扶持政策办法，签订了主业和实业关联协议，形成了陕西电信主业和实业公司相互促进、共同发展的良好局面。
2001年初，在中国电信集团公司的要求和指导下，为了提升企业的整体运作能力和效率，陕西电信又实施了以财务集中管理和投资集中管理为主要内容的“五项集中管理”改革，坚持以全面预算管理来合理安排企业的生产运营，相继推行了省对市收支两条线、市对县报账制管理改革试点。2003年在全省推行了省公司对市分公司的收支两条线管理。通过加强财务集中管理，提高了全省资金、资产的周转速度，强化了省公司的监督职能，变事后控制为事前、事中、事后控制，对提升企业价值，提高财务管理效率起到了相当显著的作用。
几年来，以周世福同志为首的省公司领导班子在坚持实行对拟任用干部的公示制和试用期制、对新进入员工的聘用制的同时，着手进行了薪酬制度改革“定员定岗、竞争上岗”等基础工作，推行了人力资源管理“竞争上岗、效绩考核、薪酬激励、教育培训、职业发展”五项机制创新工作，在“三项制度”改革方面迈出了实质性步伐，初步建立了员工能进能出、收入能增能减、职务能上能下的新的企业人力资源管理体制。同时，在企业运营机制方面，以周世福同志为首的省公司领导班子根据市场竞争形势的需要，按照“面向市场，有利于经营工作”的原则，将原来的大客户二级部门从原来的市场经营部独立出来，分别成立新的一级部门市场经营部和大客户部并根据工作需要成立了相应的内设专业处室，充实了人员，明确了职责，有效地促进了电信经营工作。
五、支持工会工作促进企业民主管理上台阶
作为省电信公司党组书记、总经理，尽管公司化运营后的各项任务十分繁重，周世福同志始终能够加强对工会工作的领导，经常专题听取工作汇报，及时研究帮助解决工会工作中遇到的有关问题。在步入公司化运营新阶段后，随着企业内部组织机构的不断调整，在周世福同志的关心、支持下，全省各级电信工会的组织机构始终按照《工会法》的要求做到了按工作进行编制，保证了机构的健全和工作的稳定。一些因改革需要新成立的单位也都及时成立了工会组织，全省电信各单位职工代表大会制度落实率达到100%，在此基础上，各级模范职工之（小）家的建设活动也逐步规范化，全省电信系统共有5个基层单位建成省级以上模范职工之家，全省50%以上的县电信局建成全省电信先进职工小家。积极支持工会开展工作，凡是工会举办的有关会议和活动，周世福同志坚持亲自参加，在经费上予以保证，在工作上给予支持和指导。注重充分发挥工会作用，该由工会办的事交由工会去办，经常向工会部门交任务，压担子，为工会工作的开展提供良好载体。三年多来，在周世福同志的关心和指导下，省电信工会组织开展了五次全省范围的劳动竞赛活动，坚持每两年开展一次“电信杯”陕西省电信技术比武和技能大赛和经常性的合理化建议活动，承办了全省电信固定电话用户突破500万户答谢大客户文艺演出活动以及丰富多彩的文娱活动等，既增强了工会干部的能力，找准了工会工作与行政工作的有效结合点，又促进了企业生产经营工作的进行，收到了良好的效果。
在周世福同志的领导下，陕西电信取得了较大发展，周世福同志为陕西电信发展改革所做出的突出贡献得到了全省电信员工的普遍肯定和社会各界的一致好评。周世福同志于2003年被中华全国总工会、省总工会分别表彰为“全国荣誉工会积极分子”和“陕西省荣誉工会积极分子”。
六、关注社会、心系职工的当家人
2002年6月9日凌晨，一场百年不遇的大雨引发了秦岭山区的特大山洪，冲毁了西成、西渝两条国家一级干线光缆。灾情发生后的第二天早上，周世福同志就紧急赶赴抢险指挥部，亲自坐镇指挥，他仔细地了解灾情，调遣各路人马，组成抢险队伍。同时，紧急调度电路，保证通信畅通。在受灾最严重的地区所有的通讯都中断的情况下，他派出了电信的应急通信队伍，使得灾区在最短的时间内与外界恢复了联系。在周世福同志的周密安排和指挥下，抢险工作紧张而有条不紊地展开着，18支抢修队从不同的方向赶往灾区，克服了重重困难奋战在秦岭山区，只用了不到十天时间，就抢通了两条通信大动脉，恢复了通信，受到了省委、省政府的肯定和称赞。
2003年春天，一场“非典”袭来，西安电信分公司也有个别员工被感染上。当消息上报到省公司后，周世福同志立即召开紧急会议，研究、制定防非、抗非措施，他还亲自深入到西安电信的机房等地，检查消毒、药品发放以及隔离情况，号召员工一手抓生产经营，一手抓非典防治，稳定广大员工的情绪，保证了生产经营正常进行和网路的畅通以及广大员工的生命安全。同时，他要求相关部门在最短的时间内，为省及各地市防非典指挥部免费安装并开通了“新视通”可视电话，同时免费配备了30余部小灵通电话，保证了全省各地市防非典指挥部调度的畅通和信息的及时交流，深受省市卫生部门的好评。
由于在“非典”期间，陕西电信确保了防非典和通信生产两不误，成绩显著，省电信公司党组先后被省委、省直企业工委授予“全省防治非典型性肺炎工作先进基层党组织”的光荣称号。
周世福同志十分关心基层员工的工作和生活，不管工作多么繁忙，他总要定期抽出一些时间下基层去走一走，调研一番，他说：“只有下到基层，才能听到员工的呼声，才能发现经营和服务上问题的症结，才能为解决这些问题找到依据”。在调研中，他不是走马观花或只是坐在局里听汇报，而是常常直接下到基层电信所，坐在职工宿舍里，与职工促膝交谈。他仔细地过问员工的工作、生活、家庭，对员工提出的各类问题，他耐心地作以解答，循循善诱，员工们都说：“此时的周总，不像是一位大企业的领导，倒像是一位和蔼可亲的兄长”。
今年春天，在去延安的调研中，他听到了一位员工孩子患重病、爱人身体也不好、家庭生活极为困难的情况，便立即赶往那位员工家，慰问他和他的家人，并指示延安分公司要解决这位职工的家庭困难。回来后，他立即布置省公司机关的全体员工为那位困难员工和他的孩子治病捐款，他自己又带头捐了2000元。
大家都说：“咱周总是个极有爱心的人”，事情的确是这样，在公司多次开展的不同形式的“献爱心”活动中，周世福同志每次都是捐款最多的一位。
周世福同志还十分关心离退休职工。省公司每年要定期召开的两次离退休员工座谈会，他即使工作再忙也必赶来参加。他热情地向每一位为邮电事业作出过辛勤奉献的离退休职工问候，仔细过问他们的身体、生活状况，同时向他们通报企业的经营、发展情况，展示企业的美好未来和明天，他还虚心地听取老同志对企业发展运行的意见和建议。在他的积极倡导和认真安排下，电信老年协会成立了老年门球队、书法研究会、老年艺术团……离退老职工的生活过得红红火火。
篇后语：据统计：2003年中国电信实现经营收入1184.5亿元人民币、固定电话用户新增2130万户，使电信用户达到了1.8亿户、无线市话新增1110万户，达到1835万户、宽带用户新增376万户，达到563万户……
这些数据的建立，无不充盈着陕西电信的一份力量，在周世福同志的带领下，陕西电信不仅为中国电信集团公司业绩发展做出了不可磨灭的贡献，更为陕西省的经济发展起到了积极的推动作用。相信在以周世福同志为首的省电信公司领导班子带领下，陕西电信一定能够持续、快速、健康发展，一定能够早日实现“创建西部地区一流电信公司”的宏伟目标，一定能够为陕西国民经济的腾飞和人民生活的改善做出新的更大的贡献！ （刘冰 吕新涛）
宽敞整洁的通信机房
团结奋进的领导班子
党组书记、总经理周世福（右二）
副总经理、纪检组长李工（右一）
副总经理、工会主席张民（左二）
副总经理雷建民（左一）
陕西省电信广场外景
中国电信集团陕西省里信公司党组书记、总经理周世福偕全体员工
热烈祝贺全省人民五一劳动节快乐
