本报讯 汉川机床有限公司1999年12月30日成立后对传统的经营模式进行了大胆改革，目前已完成内部改制。
采用职工入股与企业奖励配股的模式，单位化小，成立了15个子公司，职工成为股东参与经营，参与分红。把处室从原来的17个合并压缩为10个，实行竞争上岗末位淘汰制度，精简人员830人。对非生产性部门进行剥离，使公司生产经营主体更加精干。
针对企业大而全、机制不活的弊端，汉川公司走专业化、社会化生产道路，将各分厂通过市场机制形成有机的生产链，发挥资源优势，以分厂员工集资入股、总公司参股控股的形式，注册成立具有独立法人资格的经营实体，参与市场竞争，使总公司范围内形成小的社会生产环境。全公司围绕主导产品形成“小而专、小而精、小而活”的企业群。每年都有十余种新产品问世，产品开发率逐年提升，产品数已达80余种。目前，该公司加工中心和数控铣可靠性不断提高，年产量从11台跃升到500台，成为国内最大的数控铣生产企业。
工资分配上大胆改革，采用一线工人按工时计算，科室工资实行同工同酬，部门主管在全厂进行分配考核的模式。装配分厂的一线职工庄连德已40多岁，在接受记者采访时他告诉记者，没有改制前他们的工资平均只有350元左右，如今他工资最高可拿到4000元，平均也在3000元左右。热表公司的职工任建全告诉记者，他自己入股1000元，企业给配股2000元，去年还分了300元红利，他更关心企业的前途。现在他们把企业的前途与自己的生活联系在一起，干劲十足。
在汉川公司工会记者见到了正在给60多名单身青年工人忙着找对象的叶向东主席，他感慨地告诉记者：“企业效益好了，来工会反映问题的人也少了。为了让单身职工能安心工作，工会正在给他们集体征婚。目前，汉川职工购小车已达15辆，私人购房已达500多套。前来应征的女青年比较多。”
汉川公司董事长王祖恩回忆三年来企业的巨变，认为企业要发展，首先是组织机构要超前先进，领导班子要团结无私心，最终要抓住机遇大胆尝试。开始职工也有不理解，实践最终让他们理解了。
截至今年上半年，汉川公司已还清了银行贷款500万元，还缴清了住房公积金900多万元，利税达910万元。 汉中记者站 石林
