让“师徒合同”靓起来

山农

在一些企业的特殊岗位上，为了保证职工尽早成为熟练操作工和保证安全生产，大多为新工和一些技术过硬的老工人之间设立了一个“师徒合同”，但眼下此项活动的力度有被削弱趋势，使一些关键岗位出现了人才短缺和断档。

为此笔者认为，要想使此项工作开展的有声有色，就必须针对不同岗位，制定相应的奖罚措施，鼓励公认的技术“大拿”带徒，督促职工学技术，对于在规定期限内不能完成教、学目标的，要给予相应的处罚，必然会充分激发师徒之间的教学积极性。只有这样才会确保“师徒合同”的质量和在职工群体中的亮度。