（上接一版）
2004年1月14日，资产评估工作经财政局核准，不良资产已经财政核销704.95万元，多数为呆坏帐损失，剥离非经营性资产53.89万元，非经营田地25.067亩。企业改制方案已经得到西安市经委批复。
这次企业改制始终按照“党委集体领导，行政负责实施，工会实行监督”的原则，以国家政策和法规为依据，以符合大多数职工利益为标准。从2003年11月4日至2004年4月20日，首次股东会的召开，历时166天。在改制工作的166天中，党政班子与职工反复沟通协商，工会组织分厂职工讨论提出改制意见80多条，分类汇总成39条，再到职代会上与改制工作领导讨论。工会的专干伍永学告诉记者，起初职工反映很强烈，问题很尖锐，工会尽量进行解释说明，并就职工提出的意见向上反映，逐一得到答复。经过多次的磋商和协调，顺利通过了企业改制的预案论证、财务审议、产权界定、资产评估、不良资产的剥离、职工安置费用计算等程序。2004年3月23日，《改制实施方案》和《职工安置细则》在厂六届六次职工代表大会上得到通过，谈起这次改制，工会的干事告诉记者，工会永远是和工人站在一起，为使工作公正、公开、公平，真正为职工利益考虑，尽最大可能争取职工的权益，工会主席进入改制领导小组，工会专干进入改制筹备组，充分保障了职工的权益不受损失。新企业改制后还保留老国企的党委和工会。
这次职工参股人数占职工比例的71.47%，中层管理人员参股比例为98%，高管人员参股比例为100%。其中企业法人占新公司26.3%的股份，高管层占28.7%，中层占13%，职工占32%。2004年4月20日，龙华实业召开的首次股东大会，选举产生了公司的董事会和监事会。至此也标志着西硫改制工作的结束。
（三）
企业已不是原来的企业，职工也变成了现在的员工，随着身份的变化，企业的命运和员工自身的利益捆在了一起，毕竟这个公司是全厂职工自己的。从2004年5月10日挂牌至今，新企业已经走过四个多月，公司财务总监张晓红用四个字概括了这段时期企业的发展，那就是“平稳过渡”。员工身份转变，但工作环境仍旧，该干什么还干什么，就是比以前更有责任心，同时参与公司管理，剥离了原来的不良资产负担，企业也可以轻装上阵，可以全新的姿态投入到生产经营中去。
今年，企业面临建厂53年以来最大的一次困难，全行业的原材料涨价，致使企业出现无米下锅的局面，年产18万吨的生产线，开工不足一半，往年的原材料110元/吨，而现在采购价达到270-350元/吨。因不能完全满足市场，每天不得不限量发售，每天最多发售1700吨，公司财务总监张晓红给笔者分析了企业的运营状况时说：前八个月，企业生产总值达到2000万，利润突破70万元，比上年同期略有增长，之所以没有出现预期的增长幅度，主要原因还是原材料涨价和铁路运输不能满足企业需要，企业现在是严重的“吃不饱”，现在正值销售的旺季，到淡季可能会略有亏损，但总体上利润值还在预期之内。
短期内，企业改制不可能很快给这个企业带来质的变化，但是新的企业将在一个完全宽松的环境下搏杀。如今企业还是按照原来制订的“高起点发展，低成本扩张，走农工商贸一体化发展”的思路发展。改制后，首先改造了原有的一条复混肥生产线，使日产量翻了一番。近日公司又受美国一家化肥企业的委托为其代加工化肥，仅此一项，每年将会给企业带来5千万的产值，利润增加300万人民币。同时，盘活收购原西安塑料厂破产资产，同西安智德集团合作生产农地膜和棚膜实现化肥、农膜、农药一体化生产，打造西部支农的支柱产业；另一方面，加大厂区东部商贸开发合作，利用现有的土地资源优势，通过土地置换吸收社会资本，变存量为增量，实现企业跨越式发展。
新公司成立不但给企业带来了新的生机，而且职工的利益也得到充分的保障。前几年一直没有办理的医疗保险在改制中得到了解决，1999年以来的职工医药费用公司承诺将在两年内逐步报销。龙华物业小区内，职工浴室、健身广场一应俱全，为职工创造了一个整洁舒适的生活环境。 （张满定）
