在陕西经济这个大棋盘上，汉中卷烟二厂是一个举足轻重的大棋子。为了运筹好这个棋子，2000年以来，汉中卷烟二厂厂长、党委书记席耀鹏运用科学的发展观科学运筹，带领全厂干部职工力挽狂澜，将企业从谷底推向振兴，并将企业和产品从地方推向全国市场。2000年起，企业生产经营稳步发展，经济效益逐步回升，三个文明一齐发展，企业被授予为汉中经济建设做出突出贡献的重点纳税企业和“陕西省文明单位标兵”、“陕西诚信单位”。席耀鹏先后当选为陕西省第十届党代会代表、第十届人代会代表，并荣获汉中市“劳动奖章”。
真抓实干 四年迈出四大步
始建于1975年8月的汉中卷烟二厂，自1986年“公主”品牌面世以来，日益畅销，企业顺应改革开放的时代大潮迅速崛起，一跃跻身于全国500家最大工业企业和陕西经济明星，先后荣获“全国烟草系统先进集体”，“陕西省先进单位”，“陕西省文明单位标兵”等荣誉称号。然而，竞争大潮汹涌澎湃，企业大船不进则退。1999年下半年到2000年初，汉烟二厂生产经营跌入低谷，产品积压，债务累累，生产经营举步维艰。2000年3月，省烟草专卖局（公司）党组任命具有统筹学硕士学位的席耀鹏为汉中卷烟二厂党委书记兼厂长，并从全省烟草系统选调了五名中青年干部，组成了新的领导班子。
席耀鹏上任后，首先，他深入企业各个部门，认真调查企业现状和存在问题，剖析企业陷入困境的各种原因和深层的问题，摸清家底，找出症结。他面对企业资金困难、包袱沉重、设备技术滞后等实际困难，实事求是地向各级政府和国家烟草专卖局反映情况，争取他们的理解和支持。2000年至2001年，省、市政府和省烟草专卖局领导先后到汉烟二厂指导工作，国家局原局长倪益瑾、局长姜成康等领导先后到汉烟二厂考察调研，深为汉烟二厂艰苦创业拼搏奋进的精神感动，从资金、市场、设备等方面给以帮助和协调，为汉烟二厂的发展起到了决定性作用。
在国家烟草专卖局和省、市政府、省烟草专卖局领导的关怀支持下，他带领党政班子积极贯彻国家烟草专卖局和省局“一要规范，二要改革，三要创新”的指导思想，提出了“一年搞理顺，两年打基础，三年见成效”的工作思路，大胆改革，不断创新，规范经营，开创振兴企业的新局面，使企业赢得了全省烟草工业企业“一体两翼”的地位。
经过艰辛努力，企业生产经营逐步回升。2001年库存下降，产销量逐步上升，生产卷烟20.42万箱，销售卷烟20.42万箱，实现税金1.84亿元，减亏3291万元。2002年生产卷烟22.2万箱，销售卷烟22.32万箱，实现销售收入6.6亿元，实现税金3.36亿元，同比增长79.85%；减亏5000万元。2003年，生产卷烟22.3万箱，销售收入6.45亿元，实现税金及附加税3.4亿元，利润467万元，综合效益明显提高。2004年1至9月，生产卷烟26.22万箱，同比增加58.9%；销售卷烟26万箱，同比增加59.55%；实现销售收入7.3亿元，同比增加52.3%；实现利税3.8亿元，同比增加53.20%。上缴利税4.3亿元，同比增加59.26%。实现利润1400万元，同比增加160%。主导牌号84 mm黄公主卷烟赢利率提高。
转变经营思路 抢抓机遇发展企业
席耀鹏在厂党政领导班子和中层干部会议上常说：发展企业是硬道理。我们要始终坚持一切有利于国家增加财税，一切有利于企业稳步持续发展，一切有利于提高和保障职工利益的原则，大胆创新，开拓进取，发展企业。
近年，面对烟草市场逐步走向国际市场化，烟草企业和品牌优胜劣汰的挑战。他把企业置身于全国市场竞争的大环境中和全国烟草应对加入世贸组织烟草企业长远发展的全局上来运作，打消寻求地方保护、依赖政策扶持的思想，积极调整经营思路，加大产品结构调整力度，靠自己强大的实力和过硬的品牌求生存求发展。同时，引导全体员工转化思想，树立强烈的市场意识、竞争意识和忧患意识，共担市场风险，共创企业明天。
“公开就是进步，规范就是效益，坚持就是胜利。”这是席耀鹏的口头禅。于是，他一手抓企业的内部管理和规范经营，一手抓产品结构调整，品牌整合，重点打造公主品牌，逐步淘汰销量小效益差的品牌。2003年初，当我国许多大中烟厂为了增大效益而主攻高中档卷烟生产经营时，低档卷烟因效益差出现市场供不应求的现象。他抓住国家烟草局扶持低档卷烟生产的机遇积极申报，将本企业列为全国18家重点生产低档卷烟生产厂家之一，从而使本厂生产中低档烟的优势得到发挥。当全省烟草行业实行组织结构调整，关停3家小烟厂时，他们又抓住这一机遇，高薪聘请高级工艺师，改造提升“公主”系列卷烟，研制开发了世纪公主二代和真情公主卷烟，优化品牌结构，为打造强势品牌，拓展省内外市场奠定了坚实的基础。在此同时，他亲自带队去湖南长沙、常德卷烟厂考察，邀请对方领导和技术、管理人员来厂调研，共同协商企业合作加工品牌大事，进一步寻求与大厂联合，扩大企业生产规模，引进先进技术和管理，进而做强做大企业。经过互访洽谈达成了广泛的合作意向。
席耀鹏认为，品牌是企业的生命，质量是品牌的生命，品牌是企业核心竞争力的关键。于是他把着力打造品牌拓展省内外市场当作提升企业核心竞争力的重心来实施。在打造公主品牌，占领销售市场时，他首先狠抓企业管理，采取各种有力措施，打造品牌的过硬质量。近年来，他全力推行ISO9000质量认证体系。通过技术改造、现场管理、质量跟踪、向消费者进行质量承诺，提升品牌知名度、美誉度、诚信度。投入数千万元更新卷烟设备技术和产品质量检测设备，通过各种培训提高在岗工人和工艺、质检人员的质量意识和工作技能，加强产品生产全过程的质量监控和管理，发现问题及时警示，在做精做细上下功夫，千方百计提高产品的内外在质量，做到品质一致，支支合格，从而以优秀的品质赢得广大消费者的信任和好评，保证了销售量稳步攀升，省内外市场日益拓宽。经过努力，84黄公主、红公主等品牌在山东、四川、山西、江苏、东北等省区拓开市场。
强化管理 提升企业核心竞争力
近年来，席耀鹏把强化企业管理当作强身健体、增强实力，提高效益，提高运行质量的关键措施，逐项夯实。他一方面根据新的形势更新和完善管理思路和机制，一方面加大资源整合力度，一是盘活卷烟库存，消化库存卷烟；二是消化库存烟叶，想方设法将已经库存多年的烟叶，临近霉变报损的烟叶抢先使用。4年来，将原库存的68万担烟叶消化了50多万担，盘活资金4亿多元；三是清收欠款3亿多元。清收外欠我厂资金时，落实责任到人，甚至采取司法手段，收回3000多万元陈欠资金，挽回了企业的损失。四是归还贷款，企业贷款由2000年的10亿元减少到7亿元，五是积极归还外欠资金2亿多元，取得客户信任。六是按时完成上缴税金，做到月税月清，同时还积极归还企业困难时期拖欠的税金，每年还款不少于30%。在此同时，加强了企业管理的考核力度。他根据市场的变化调整企业内部结构和经营理念，精简科室机构和生产车间，强化各部门工作职能和责任考核，三年减少劳动用工1000多人，竞聘中层干部和关键岗位人员，加强对员工的再培训，提高员工的科技、文化、思想素质，引导员工树立强烈的竞争意识、市场意识和忧患意识。全厂开展了ISO9002质量体系认证，把企业管理、生产经营、原辅材料采购使用、财务收支、人力资源配置纳入科学管理范畴，狠抓规范、严格考核。全厂烟叶、盘纸、商标包装、香精香料等原辅材料实行比质比价招标、投标采购，既保证质量，又降低成本，每年为企业节约1300多万元。企业定期进行厂务公开，将各项大的经营决策、经济开支、物资采购、办公费用、工资分配等提交职工代表大会讨论通过，定期公示全厂，接受职工和审计部门的监督。财务部门坚持资金的宏观控制和调整，保证生产经营正常运行。还运用转贷还款3亿多元，减少银行贷款和利息，降低资金占用和成本。2003年仅转贷还款减息一项就节约资金1300多万元。4年来减少烟叶库存50多万担，为企业节约了大量资金；为适应产品结构调整，提高优质生产能力，他们投入资金1000多万元，更新制丝、卷接、包装设备技术，改造水电气供应系统，既提升了产品质量，又节约了能源和资金。在技术改造中，面对企业资金紧缺又要快速发展的实际，采取低投入快发展高产出的办法，他主动与湖南、云南等强势企业联系协商，将他们即将退下来的卷烟设备低价转让给企业，从而解决了企业设备更新的燃眉之急。
实践“三个代表”抓好党建促发展
几年来，席耀鹏带领党政班子积极实践“三个代表”重要思想，把发展企业当作班子执政兴企的第一要务。他坚持抓好党组织建设和三个文明建设，为企业的发展提供强大的组织保证和智力支持，实现三个文明齐发展，物质精神双丰收。不断强化党组织建设，充分发挥党组织在企业的领导核心作用和政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；先进典型引路，开展比学赶帮活动，激发员工的生产积极性和劳动热情，干部职工同心协力发展企业。在全厂党员、干部职工中开展了创先评优，一抓二争三创（抓五好班子建设，争五好家庭、文明职工，创文明单位、文明科室、文明班组）活动，全厂涌现五好班子、文明科室、文明班组、红旗机台100多个，文明职工、优秀党员、五好家庭、星级文明家庭以及岗位能手、技术状元、销售标兵600多人次，并给予表彰奖励。他在工作中突出一个“实”字，落实一个“干”字，积极为职工办实事，造福利，组织职工集资修建经济适用房，解决住房难的问题；投入资金绿化、美化、亮化生产区和生活区；购置健身器材，建设老年活动中心，为职工开辟文体活动场所。每逢节日，党政工团组织党员、干部职工开展丰富多彩的文娱体育活动，积极参加省市县组织的文化体育和公益活动，寓教于乐，活跃生活。企业运用厂报、广播、专栏、板报开展宣传教育活动，弘扬企业精神，倡导文明新风，企业凝聚力、向心力逐步增强。编印《职工文明守则》，组织职工定期检查身体，改陋习，树新风，提高生活质量。厂里还为生产车间和职工住宅、办公室、娱乐场所装置了供暖降温设施，冬暖夏凉，为职工创造了良好的生产生活环境。
2002年由于该厂经济效益大幅增长，企业被评为“全省烟草系统经济效益质量先进单位”，并获得一等奖。2003年，企业被评为“陕西省诚信纳税企业”、“全省烟草系统精神文明创建先进集体”、“全省烟草系统厂务公开先进单位”、“全省安全消防工作先进集体”、“为汉中经济作出突出贡献的重点纳税企业”。2004年1月，省委省政府命名该厂为“陕西省文明单位标兵”。9月企业被誉为“陕西诚信单位”。席耀鹏先后当选为省、市、县党代会、人代会代表。 （吴元贵/图文）
汉中卷烟二厂党委书记、厂长席耀鹏（右一）陪同国家烟草专卖局局长姜成康视察该厂工作
汉中卷烟二厂党委书记、厂长席耀鹏
