穿梭于林立的楼宇之间，凝注着节节攀援的钢筋水泥框架，依稀间，从这一道道风景的背后，看到的是陕一建人繁忙的身影，他们用优质诚信，智慧汗水为这座美丽的城市构筑了一座座富有时代特色的精品工程。
陕西省第一建筑工程公司是建设部批准的国家一级资质施工总承包建筑企业，具有建筑、安装、装饰、铝合金制作等综合施工能力，并获得ISO9001：2000质量标准、环境和职业健康安全三个体系的认证。是陕西省政府命名的“重合同诚实守信企业”和“经济明星企业”、荣获“全国建设系统百佳诚信企业”、荣获“全国实施用户满意工程先进单位”、“陕西省诚实守信先进单位”、“西安市质量安全模范企业”、“西安市AAA及质量信誉企业”。公司年生产能力6亿元，竣工面积60万平方米。
近年来，面对竞争日趋激烈的省内外建筑市场，陕建一公司在党委书记、总经理肖玉龙的带领下，领导班子精诚团结、勇于开拓，秉承“优质高效、团结诚信”的宗旨，恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务”的质量方针，坚持“注重环保、确保安全、担社会责任；诚实守约、追求更好、走发展道路”的环境和职业健康安全方针，坚持“优质、快捷、薄利、守约”的经营方针；坚持科学发展观，紧紧抓住发展第一要务；坚持以人为本，努力促进企业规模扩张和全面协调、可持续的发展。在公司各级领导和员工的共同努力下，公司呈现出迅猛发展的良好势头。
优秀的企业要有更好的发展前景，掌舵者必须要有良好的市场开拓意识和良好的综合素质，肖玉龙——1983年毕业于西北建筑工程学院（现长安大学）工民建专业，1999年取得工程师任职资格，2000年破格晋升为高级工程师。参加工作以来，他连年被各上级部门评为先进工作者、优秀青年知识分子和青年突击手等荣誉称号，1999年被建设部授予劳动模范光荣称号。担任一公司总经理以来，在荣誉的鞭策下，他根据市场的形势和公司的实际，确定了以加快发展为主题，以市场开发为龙头，以三项制度改革和机制创新为突破口，以项目管理和提高效益为中心的公司工作指导方针，确定了公司内部多种经济成分共存的生产经营模式，开展了“项目成本管理年”活动，积极探索企业改革和机制创新，促进企业加快发展，仅2003年公司主要经济指标取得了历史性突破，承接工程任务7.2亿元，同比增长128%；全年企业总产值完成38136.96万元，占年计划127%，同比增长41%；公司员工收入同比增长21%；全年完成利税1299万元，公司承建的西安科技学院临潼校区图书馆工程，经评定验收获陕西省优质工程“长安杯”奖，承建的省政府北郊2号小区2号高层住宅楼工程获省质检总站文明、安全、质量观摩工地。
2004年，在良好的发展形势下，一公司继续扩大规模促发展、规范管理求效益，他们把“规范管理年”活动开展的有声有色，在年初公司“两会”上，确立了全面规范运行“三个管理体系”，确立了以项目为中心的工期、成本、质量、安全目标责任管理运行模式，经过半年的努力实践，在实施规范管理工作中，公司各项工作取得了显著成绩。上半年完成总产值28107.30万元，占年计划66%，同比增长56%，半年完成产值比2003年同期净增1个多亿。上半年公司共竣工17个单项工程，工程合格率100%，其中西飞空地勤培训中心通过了总公司AAA级验收。先后承建的太白新苑D座工程获得了西安市优质工程“雁塔杯”，国税局2号高层住宅楼工程获得了陕西省优质工程“长安杯”，创建省、市级文明工地11个。
长期不懈的市场开拓，以优质诚信服务于业主的一公司目前已走上了一条持续、快速、健康发展的新路子。今年，在加强公司经营力量的同时，根据市场的变化，在理念和运作方式上进一步向市场靠拢，成立了公司第二市场开发部。第二市场开发部实行全新的运行机制，经理竞聘上岗，费用提成包干，风险自担、自负盈亏，他不含管理职能，其主要职责就是积极参与市场竞争，承揽项目。这个举措的实施，必将对公司的经营工作和机制起到积极的推动作用。他们在努力扩张省内市场的同时，还积极开拓省外市场，在广东东莞已注册登记，成立了分公司，为下一步更好的拓展建筑市场领域，扩大市场占有份额奠定了良好的基础。西宁市场、青岛市场在站稳脚跟的同时在逐步的扩大。
前路漫漫，驻足于一公司干净整洁的院内，“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务”作为他们的企业文化长廊醒目的映入眼帘，相信在这一精神的指引下，勇于开拓的领导班子带领全体员工，紧紧围绕“发展、改制”两大任务，以规模扩张、规范管理和提高效益为中心，按照“发展要有新成效，改革要有新突破，管理要有新理念，机制转换要有新措施”的工作思路，开创出更为宽阔的市场，为社会、为这个时代构筑起更为优质美观、符合时代特色的精品楼宇。 （刘冰）
党委书记、总经理 肖玉龙
