本报讯 汉中车务段在创建自控型班组建设过程中，构筑“五控”平台，建立了一套具有单位自身特色的班组现场作业安全五大控制流程体系。
“五大控制”平台具体做法主要体现在：一是岗位自控法，建立了全段46个不同类型的工种、岗位自控标准，以实现职工对个人行为进行自觉控制。二是岗位互控法，建立了接发列车安全互控网络体系，以实现现场作业中值班员互相控制，值班员和信号员互相控制，值班员和线路值班员（站调）互相控制。三是岗位监控法，建立了列车、客货、运转等安全互控网络，以实现站长（车间主任）对调车、非正常情况下接发列车作业过程中的关键环节进行监控。四是责任控制法，建立了岗位安全连带责任互控网络，以实现岗位责任制和岗位达标、二次分配有机结合，形成责任连带，达到互控目的。五是跟踪控制法，建立了安全宏观控制体系及跟踪考核标准，以实现对上级检查中发现的问题，由站长进行跟踪追查，追踪问询，达到促其整改的目的。
汉中记者站 汪砺锋
通讯员 谭卫东
