在经济技术创新活动中，咸阳石油钢管钢绳有限责任公司工会以小改小革为突破口，同承担新产品开发项目的科研人员签定了10项开发协议。目前，有7个新产品开发项目获得通过，实现销售收入800余万元。
自2002年企业改制以来，该公司以改制为契机，努力开展内容各异、形式不同的劳动竞赛和小改小革活动，把经济技术创新活动渗透到各个层面，从根本上推动经济技术创新活动从体力劳动型向技术智能型转变，体现综合效益首位的指导思想，让科技创新成为企业发展的永久动力和不竭源泉。记者在采访中了解到，该公司每开展一次技术创新都紧紧围绕生产经营中心工作开展，突出争市场、创优质、降成本、夺高产、保安全五个重点，使技术智能型创新活动成为主角，替代传统的劳动型创新活动。今年6、7月份，为更快更好地占领市场，他们在钢绳生产线5个车间组织开展了以“节能降耗、优质高产”为主题的技术创新劳动竞赛活动，通过技术创新，实现经济效益63万元。两年来，他们先后组织开展了43次技术创新或劳动竞赛活动，参加员工达2920人次，创综合效益870万元。开展技术智能型的经济创新活动关键是培养一批新型的技术型员工。该公司工会根据公司实际，积极倡导在全体员工中开展“学习一门新技术、改进一项新工艺、开发一项新产品、刷新一项新记录、推广一项新成果”的“五新”活动。几年来，公司共举办技术培训班30余次，开展专门的岗位练兵、技术比武15次，有5名员工获总公司“技术能手”称号，7名一线员工被评为“工人技师”，5名员工通过岗位自学成才走上技术管理岗位。公司在创新活动中，拿出5000元予以兑现奖励完成项目的有关人员，通过召开现场会、表彰会和建立常效奖励机制，对在技术创新活动中涌现的先进人物及时表彰奖励，从而调动了员工参与技术创新的积极性，员工的整体技术水平正向智能型迈进。目前公司有70名员工具备了双岗和多岗技术操作能力；有30名员工参加了新工艺和新产品开发工作；有17名员工在产量、消耗、质量等方面刷新了岗位、车间或公司的单项新记录；有25项小改小革项目接受评审，其中有19项全面完成，创经济效益60万元。
经济技术创新活动内容的转变，赋予了其全新的内容和活力，企业抵抗风险的能力进一步增加，为实现企业经济效益最大化做好充分准备。今年上半年，在钢材等原材料价格持续大幅度上涨的情况下，该公司以技术创新为手段，消化了因原材料涨价造成1700余万元的成本负担，一举实现经济效益114万元，在同行业中打了一个漂亮的“技术增效仗”。
本报记者 阎冬
