（上接一版）2004年3—4月，对权煤公司来说，是发展中的一个艰难时期，此时的矿井地质条件异常恶劣，淋水大、断层多，地鼓频繁发生。农协工在这样的条件下，入井时一身干，出井时全身水湿透。面对这种情况，所有地面职工，在公司党政的号召下，主动向一线职工捐赠衣服400余套，送到一线职工手里。这送去的不仅是一种关心，更是一份理解和尊重。
据了解，从2003年3月权煤公司重组以来，公司陆续对单身楼不断改建，向着公寓化标准不断完善，粉刷了墙壁，安装了锅炉，装上了铝合金窗，修建了集休闲娱乐为一体的企业文化广场；通往工业广场楼梯处架设了防雪防雨阳光通道。2004年投资10余万，对浴池进行改造，由固定调温配水，变成自己调温供水，大大方便了职工洗浴。
企业最大的资源是人力资源，而最大化发挥人力资源的方法是激活人的积极性。
杨吉满是一位权煤公司农协工出身的掘进队队长，在问及当队长的经过时，他说：“我是用自己的苦干干出来的！”
在权煤公司无论是何种身份，何种岗位，一律按照“科学核岗、竞争上岗、多劳多得”的原则进行组织管理。与此同时，每月评选先进班组，优秀职工的“一推评”活动，每月安全生产奖优罚差机制，一年一度的科技进步表彰大会，双先表彰大会为职工在各种领域创新发展搭建起了平台。据统计，每次评选出的先进人物中，农协工所占比率在70%以上，这些机制激活的是一个人的能量，凝聚起来的是一个企业发展用之不竭的动力。
广法 本报记者 刘公望
