众所周知，伴随着市场经济的不断发展，人才对一个企业参与市场竞争，实现可持续发展越来越显示出强大作用。然而，随着民营企业的异军突起，眼下在一些国有企业人才队伍不稳，人才流动给国有企业带来了较大冲击。为了留住人才，有不少企业纷纷推出了给人才头上冠以行政领导职务、给人才以领导位子的依靠位子留人才的举措。
依靠位子留人才，在时下一些国有企业较为盛行。不过，这种办法也许可以缓解一时的矛盾，但不是长久的、万能的，更不是上策了。因为当领导的人多了，做事的人势必会减少，这样容易形成人浮于事，领导之间因为权、责、利容易发生争执。再说，如果给技术人才以行政领导职务，让技术人才也搞管理，这样势必会分散他们的精力，影响他们钻研业务，甚至过多的陪会陪吃，会让他们“不务正业”了。
如何走出依靠位子留人才的误区呢？窃以为：“高薪养才”不失为一种有效方法。所谓的“高薪养才”，就是给技术才人以较高的经济收入和丰厚待遇。从某种意义上说，依靠“高薪养才”，不仅可以弥补他们“多贡献没位子”在别人眼里所形成的“落差”，让他们心理上达到平衡，还可以激发员工钻研技术的积极性。这样做，能够很好地体现技术人才的社会和劳动价值，与我们一贯所倡导的多劳多得分配原则也是相一致的。
“高薪养才”一举多得，何乐而不为？
■安永杰
