（上接一版）改制后，燎原煤业公司按照“精干高效”的原则，将机关设置为安全技术部、经营管理部、党委工作部、生产调度室和综合办公室、工会等“四部两室一会”，又将原来十几个分厂、队科室整合为三个分公司。在用人机制上，推行竞聘上岗；在分配制度上，建立以岗定薪、以责取酬、绩效挂钩的工资奖金分配机制；在安全生产上，建立长效安全管理机制，投入700多万元，对大型设备进行更新，为矿井安全生产打下良好的基础。
改制三年来，燎原人在千疮百孔的旧矿区的基础上建立了一个新型的现代化的小煤矿，他们外闯市场，内抓管理，坚持以人为本、安全为天，使企业在快速发展的轨道上阔步向前。到目前为止，所有员工的人均收入比三年前翻了一番，生活条件、生产环境和职工面貌都发生了根本性转变，企业改制后爆发出了勃勃生机的景象。三年来，为国家和地方上缴税金1800万元，被韩城市人民政府列为“重点保护企业”，今年又被渭南市政府命名为“小巨人”民营企业。
本报记者 阎冬
