陕西省第二建筑工程公司成立于1955年。49年来陕西二建伴随着祖国55年来的巨大变化和繁荣昌盛，公司也迎来了翻天覆地的可喜变化，现已成为全国建筑企业500强，陕西建筑队伍的排头兵。
荣获2004年度“鲁班奖”的中航第一集团第一飞机设计研究院300号科研楼外景
公司由成立之初只能承担单一建筑施工任务到如今发展到拥有职工3000余人，其中具有高级职称技术管理人员82名，中级职称569名，初级职称近千名。一级项目经理65人，二级项目经理81人，三级项目经理52人。公司下属15个土建分公司、两个安装公司及钢结构、装饰装潢、房地产开发、机械施工、防水防腐、砼构件预制等专业公司。企业具有房屋建筑施工总承包一级资质、钢结构一级资质，可从事工业与民用建筑、设备安装、公路、市政等工程施工公司。近年来，全公司共创省级、市文明工地136个。尤其是近几年来公司的整个形势达到建司以来的最好年份，仅2004年后，共完成建安总产值6.1亿元，工程质量AAA验收率40.32%，AA验收率72.25%，创建省、市级文明工地13个。从这些数字表明，陕西二建产值完成居省建总公司施工企业第一；创建文明工地的个数居总公司施工企业第一；竣工面积的完成居总公司施工企业第一；职工上岗率也具总公司土建类第一；工程优良率居总公司施工企业第一；公司这几年施工规模以18%；承揽任务每年以10%的速度递增。
近年来，在经理兼党委书记施尧夫同志等一班人的带领下，公司相继承建了长岭机器厂、宝鸡工商银行、烽火机械厂、西安西郊广厦、省出版大夏、省体育培训基地、蒲城电厂、韩城二电厂、耀县水泥厂、陕西彩色显像管总厂、西安邮政重件处理中心、上海漕河泾新兴技术开发区、广（州）深（圳）高速公路以及正在施工的陕西电信网管大厦、交行西安分行营业办公大楼、延安干部管理学院，西农大、渭南师院、宝鸡文理学院、陕西电力银河集团渭南广电中心、西安高科花园、西安太白新苑等一批军工、电子、机械、航天航空、高校、电力、交通运输等行业的国家重点工程和民用高层建筑。与此同时，在北也门、喀麦隆、博茨瓦纳、新加坡等国家承建和参建了一批国外工程项目。公司获中国建筑工程质量鲁班奖1项，兰州军区“优质工程”奖2项，省优“长安杯”奖6项，西安市“雁塔杯”奖5项、“华山杯”奖2项，工程质量优良率达85%以上，取得了良好的经济效益和社会效益，受到了社会各界的赞誉。公司1998年通过IS09002质量体系认证。公司先后被建设部授予“全国安全生产先进单位”，第二届“全国先进施工企业”，国家工商总局授予“全国守合同重信用企业”，连续三年被陕西省建设厅授予“创建文明工地和工程质量管理先进企业”，被陕西省委命名的“好班子”、陕西省总工会命名“模范职工之家”。2002年，经中国大公国际资信评估，公司项目履约信用等级为AAA级”。
一串串突飞猛进的数字，一座座高耸入云的丰碑，一排排耀眼的奖杯，一个个骄人的业绩，为公司成立50周年献上了一份厚礼，特别是中国建筑质量最高奖——鲁班奖的获得，实现了省建二公司人半个世纪的梦想。
与时俱进抓改革 科学管理促发展
抓市场，树信誉，千方百计扩大经营规模。陕建二公司紧紧抓住西部大开发，陕西大发展的机遇，把对外经营承揽任务做为企业第一位的工作。一是企业建立了领导带头，全员参与，分级负责的全员经营机制，拓宽了获取经营信息的渠道。二是在科学分析市场形势的基础上，制定了“立足陕西、面向全国、开拓海外”，提出“以人品建精品，用精品闯市场”的经营理念和战略。三是研究市场，明确方向，加大重点地域、热点行业的经营力度。在省内，他们抓住关中“一线、两带”发展的契机，把经营工作的地域目标放在陇海铁路沿线的关中五市一区。这几年，在西安、咸阳、渭南、延安、宝鸡和杨凌区的高技术含量企业中新建、高校扩建和高层住宅建设项目上拿到了较多的工程任务。2004年承接工程任务52项，548685.39m2，合同造价8.0478亿元。四是干好在建项目和竣工交付使用后的回访、保修，确保用户放心，塑造了良好的企业形象和市场信誉。五是在平等互利的基础上开展联营分包，扩大经营规模。这几年，一方面积极发展“联小”，与低资质的建筑企业或个体承包商联营，利用他们的信息、关系资源承接任务，通过输出管理做大企业规模。这部分联营队伍已发展了数十家，产值占到企业总产值的三分之一。另一方面主动发展“联大”，与专业施工资质较高的企业联营，合作承接或在其名下分包一些公路、桥梁、环保和基础工程项目。去年，与中铁十五局等单位合作，承接了姜眉公路、西攀高速公路和嵊涌高速公路部分桥梁、桥板生产、架设任务。联营施工，锻炼了队伍，积累了路桥施工经验。
转变管理思路，创新管理方式，促进企业持续发展。陕西二建把改革作为企业发展的强大推动力，近几年在创新内部管理方面取得了一定成效。一是实行多样化的项目管理责任形式和考核办法，通过签定《项目目标考核责任书》、交纳风险保证金和实施全额经济承包等措施，进一步落实了项目经济责任，提高了项目盈利水平，项目工程成本降低率均达到3.5%以上。二是以市场为导向，进行产业结构调整。根据市场变化和企业实际，公司果断地停止了缺乏市场竞争的汽车运输、机加工、木制作和小型砼构件加工等经营项目。调整加强了钢化机械租赁、土方桩基施工、汽车建筑机械修理、大型砼构件制作和金属结构加工等产业。调整中保留和新开发的项目，都与建筑施工相关联，企业内、外部市场发展余地较大，在企业主导产业带动下，这些项目都能做到健康发展。三是改革分配办法。公司对基层单位工资发放实行总额控制，联系产值、成本及资金上缴等指标进行审批，打破了公司内部单位间的平均主义。一线工人实行计件工资制，管理干部实行岗薪工资或岗位技能工资制度，较好的体现了分配向一线艰苦岗位和工作责任重大岗位倾斜的原则。四是按照公司实行两级管理预期目标。划小基层单位，鼓励新建单位按照管理型的发展方向快速成长。他们按“小分司、大项目”的要求设置管理机构，业务工作一人身兼数职，不设虚岗，不养闲人。实现了精干高效的管理目标。
去年他们对人数规模较大，经营生产相对困难的第三、第二分公司先后采取划小措施，分别组建成若干小分公司和直属项目部。划小后的基层单位各项管理工作得到进一步加强，经营和生产均呈现增长势头，初步显现出了活力和积极性。二分公司划小后的几个基层单位完成产值7580万元，增长17%，承接任务16221万元，增长61%。公司划小措施收到了1+1>2的效果。
企业裁员措施得力，进展加快，用工制度改革有了实质性的突破，进一步强化全员劳动合同管理，积极实施减员措施。在摸清职工队伍现状的基础上，依据有关改革制定了《公司减员工作指导办法》，通过认真贯彻实施和细致工作，全年企业裁员650人，其中解除劳动合同和处理违纪职工291人，年末使职工总人数下降到3156人，在减员工作当中，公司采取了一系列政策，依照有关法律法规。在确保职工合法利益不受损失、维护稳定的前提下，采取得力措施和贴近民心地细致工作方法，逐步解决了公司多年形成的历史遗留问题，为公司各项制度改革铺平了道路。围绕企业的效益目标，他们持之以恒，将项目成本核算与考核作为核心，严格控制项目重大支出和非生产性费用支出，使项目成本状况总体好转，亏损项目减少，项目盈利相对提高，工程成本降低率达到3.57%，全公司实现利润85万元，完成了总公司下达利润指标计划。
企业资产增大，使在岗职工的收入也得到逐步提高，困难职工的基本生活得到保障，去年以来，随着企业效益逐步好转；规模稳中有升的同时，他们从企业长远建设和持续发展的目标出发，为企业购置了一些房产，清偿了1000多万信达资产的债务，降低了企业债务负担，壮大了企业实力。其中经营性的回购了力宝公司盛华佳园门面房3091m2，价值上千万元；抵帐购置陕西新型房地产开发公司咸阳经济研究中心办公楼9638m2，价值2000多万元以上。与此同时，去年他们还完成基建总投资近500万元，建成了公司老干部活动中心，西安边家村单身楼及公司大院广场。集中清还了历年拖欠的559万元农民工工资，为企业解除劳动关系的人员发放近500多万元的离职费用补贴。去年，在企业产值产量规模增大的同时，在岗职工的收入水平也有提高，年人均工资10970元，比上年增加1044元，增长10.5%。一些生产任务和效益比较好的基层单位，在岗职工收入增长的幅度更高，其中七、九、一分公司分别达到16023元、14292元和13877元，均较多地超过全公司平均工资水平，体现了收入分配向效益好的基层单位倾斜的原则。多数基层单位做到了工资按月发放，年底无拖欠或少拖欠的原则。内退、待业职工的生活费基本上做到了与在岗职工同步发放。公司出面主动为181户453名职工、家属办理了民政低保，困难职工家庭年享受政府低保资金23万元。14户特困职工分别由公司领导定向帮扶，基本生活有了保障。对1589名离退休职工未进统筹的417122元生活费补贴，公司积极负担并保证了按月随社会一并发放。对214名职工遗属按月足额发放了生活费补贴，全年发放302255元，人均1561元。房地产开发公司的业务去年有了实质性地发展，实现了由单纯转让土地向房屋开发销售的转变，去年竣工了自主开发的14000m2商品房，销售127套12600m2，预计销售收入1760万元。公司物业公司实行经济承包后，加强了物产管理，采取了职工减员和住户物业费收交分片包干责任措施，完成了公司下达的费用递减目标。
宝鸡市国税局大楼荣获2004年陕西省“长安称”奖
以精品工程树形象 靠品牌信誉占市场
有志者，事竞成。卓越的努力，终得丰硕的果实。公司总承包的中航第一集团公司第一飞机设计研究院300号科研楼，年初被中国建筑业协会评为2003年度中国建筑工程“鲁班奖”，这是该公司所建工程有史以来获得的最高奖项。
该工程建筑面积为49000m2，地下一层、地上八层，建筑高度36.8米，平面呈口字型四合院。科研楼主体结构复杂，屋顶为密布橡条双曲弧线型斜层面重挑檐。作业时，他们安装了斜拦型钢外挑架作为支撑平台，按照椽条地面放样在平配制模板，一次支模浇注成功，拆模后挑檐表面平整光滑，弧型、标高一致，密椽间距均匀，感观庄重而精美。科研楼13660平方米外墙仿石面砖镶贴面积大，由4家单位施工，面材缝路、标高和结合部统一控制难度大。在面砖镶贴前，他们坚持统一策划，用微机排版设计，样板引路，统一弹线、统一材料选用。外墙粘贴做到了砖面颜色一致，缝隙均匀清晰，墙面平整无空鼓，垂直度不超过3毫米，感观效果良好。科研楼室内地面36000平方米，普通瓷砖铺贴，施工时，他们采用统一标高，统一选材，铺成的楼面做到了排砖美观合理，走廊与房间、缝路一致，表面平整，嵌缝密实无空鼓，平整度不超过2毫米，同时，他们采用了八项新技术、新工艺、新材料，确保了工程的总体质量。该工程竣工后，经施工单位、建设、监理、勘察、设计和监督等单位共同验收评定，省、市质量保证资料全部合格，得分率为91%，核定质量等级为优良。后经陕西省质量监督总站和西安市质量监督站验收，工程质量以得分最高获得了西安市“雁塔杯”和陕西省“长安杯”、陕西省科技示范工程、省级文明工地和“AAA”优质工程。这也是陕西二建工程质量获奖含金量最高的，创造了公司工程质量获奖的新记录。
鲁班奖的获得是省二建抓质量、建精品，积极实施名牌发展战略的结果。近年来，陕西二建坚持以顾客满意为中心，以建造优质精品工程为目标，以实施名牌发展战略为推动力，从四个方面保证了工程质量的不断提高。一是公司通过了质量贯标认证，建立了符合ISO-9000国际标准的质量管理模式和质量保证体系，编写了相关文件，明确了各类管理人员的质量管理责任，特别是项目管理人员的质量责任，公司每年组织两次内部质量审核和一次认证单位的监督审核，验证各级各类管理人员质量责任落实情况。二是实行质量计划目标管理。公司有总体质量发展目标，项目有具体质量计划要求和质量保证措施，员工有质量工作责任。认真执行员工岗位作业质量自检、互检和项目质检员跟班检查以及公司、分公司两级质量定期监督、检查制度，严查细检，防范质量事故，确保质量计划目标实现。三是建立质量奖罚制度，对建成优质获奖的工作项目，公司既发奖金，又降低项目承包费用指标；未实现优质、优良计划目标的工程项目，提高项目费用上交指数。今年初对获得“鲁班奖”的300号科研楼项目，公司一次性奖励30万元，以示鼓励。四是推进利技进步，积极创建科技示范工程。公司大力推进和积极实施建设部推广的10项建筑新技术，有效地促进了工程质量水平的提高和降本节耗。近3年创建省级科技示范工程13个。陕二建数年来坚持抓质量，创名牌，企业收到了实效，建成了一批在省内有较大影响的优质获奖项目。
今年公司的创优工程又创佳绩，省交通银行六个项目“无粘结予应力”张拉QC小组又获全国工程建设优秀QC小组称号。在新技术运用和创新上取得了显著成效。渭南广电中心16500m2，金山集团38#楼7650m2、中石油公司4#楼9438m2、陕西航空技术学院实验楼4425m2、西农大中心图书馆15999m2、宜川政府宾馆楼6200m2、中铁一局22号楼24000m2，通过验收，被评为“AAA”级工程。68210部队招待所评为全军优质工程，宝鸡国税局综合楼荣获陕西省“长安杯”奖，神电集团生产办公楼、高科花园5#楼，高科花园6#楼获西安市“雁塔杯”奖，宝鸡中医医院2#病房楼获陕建总公司“华山杯”奖，还有盛华佳园A楼、B楼，广电小区3#楼、4#楼荣获陕西省建筑新技术示范工程。
省二建公司以其强大的综合实力，高度的敬业精神和科学的施工方法，建一个项目，交一批朋友，凭着良好的信誉，在激烈竞争的建筑市场中公司承揽的项目每年以31.2%〓速度增长。
陕二建庆祝建国“五十五周年”职工歌咏地赛
文明工地遍地花 企业管理步步高
对建筑企业来说，创建文明工地是企业管理的综合指标，也是一个系统工程。文明工地的创建，不仅可以有效地促进工程进度，保证安全生产，控制工程质量，而且是降低管理成本创造最大的效益的根本途径，一个企业文明工地的多少，是衡量企业管理水平的重要标志。创建文明工地不但是时代发展的要求，也是建筑企业打造自身形象改变脏乱差的自觉要求。
自1997年起省建二公司把“以人为本，以安全为重点，为质量为核心”作为创建文明工地的重点，把创建文明工地活动作为企业发展的重点内容来规划和安排。1995年，公司在上海槽河泾开发区施工时，就学习和推广上海施工的经验，在沪创建了一批标准化工地，同时把上海的经验引进到省内，在治理施工现场脏乱差和安全生产方面收到了很好的效果，省上发出创建文明工地活动通知后，公司成立了以法人代表为组长的创建文明工地领导小组，上下一心组织落实。公司班子明确指出，创建文明工地一是要提高认识，增强自学性和责任心；二是要创新工作机制，增强管理合力；三是要拓展创建内涵，不断深化创建工作，发扬逆难而上，奋力拼搏的精神，使文明工地的创建工作成为本行业展现风采的亮点，锻炼队伍的基地。由于上下齐心，当年就建成省文体中心等5个有影响的省级文明工地，面积113582m2；市级文明工地2个，面积17490m2，公司当年被省建设厅评为“创建文明工地先进企业”。
在创建活动中，他们突出重点，细化内容，以安全为重点，以质量为核心，不断加强员工思想道德教育，提高职工素质，培养职工素质，培养文明习惯制定了总体思路和计划，采取适时指导，定期讲评，年终评比的办法，确保创建工作落到实处。为了激励基层单位开展的创建活动，公司每年对评出的省级文明工地、市级文明工地的分别给予1万元至5000元的奖励，两年仅奖励就达45万元。为了调动项目和员工创建文明工地的积级性，公司职代会还做出规定：项目不建文明工地的上缴费用增加1%，建成省级文明工地的上缴费用减少1%，这些激励措施均有效地促进了创建文明工地活动。
突出重点，抓住关键，多方协作，整体推动创建文明工地活动健康发展。近年来陕建二公司按照“围绕核心，突出重点，抓住关键”的创建思路，坚持把抓好安全生产作为文明工地的创建重点，通过实行安全责任制，安全生产达标竞赛，“安康杯”竞赛，安全生产例会制度和员工的安全知识竞赛等形式保证安全生产。同时为了确保安全设施到位，公司每年拿出几十万元解决这个问题。由于措施得力，几年来公司没有发生过一次重大人身伤亡事故。公司始终坚持以顾客满意为关注焦点，以创建优质精品工程为主攻目标，以实施质量保证责任制为措施；围绕工程质量创优。近年来，公司的质量优良始终保持在80%以上，最高一年达91.8%，实行奖励。公司建立了质量奖罚措施，鼓励创优，对获得优质工程项目的实行奖励并降低项目上交费用，通过质量竞赛活动，促进质量上等级。公司在创建文明工地活动中已形成了生产管理系统为主，技术质量安全、机械、后勤等管理部门分工协作，在创建文明工地活动中企业党组织把以人为本的精神文明建设、工会开展的劳动竞赛和共青团组织的“青年文明号工地”工作有机地结合起来，形成党、政、工、团齐抓共管，从而使创建活动得已突破性进展。
创建文明工地使企业取得了双丰收，它不仅促进了企业管理水平的提高，而且也为企业树立了良好的外部形象，近年来，省建二公司共创省级文明工地76个（含军级文明工地2个），948000m2，市级文明工地60个，陕西电信网管大厦被建设部评为全国建筑施工文明工地，宝鸡工行大厦被评为”全国用户满意”工程，先后三次荣获陕西省创建文明工地先进单位、省建设厅6次在西安文体中心工地、妇幼活动中心工地、紫微工地和陕西电信网管工地等召开现场经验交流会。公司通过创建文明工地活动，使经营管理工作发生了深刻的变化，施工现场的管理模式开始由粗放型向科学管理型转变，工程质量和安全施工水平得到了明显加强，企业的品牌形象和社会信誉有了更进一步的提高。
荣获2001年全国文明工地的陕西电信网管大楼外景。该工程总高168m（43层）总面积88000m2，为西北地区最高建筑之一
丰富职工文体活动 凝聚企业文化精神
陕西省建二公司始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为开展职工文化活动的指导思想，坚持两个文明建设一起抓，坚持为基层、为职工的“两为”工作方针，开展了形式多样、富有成效的职工文化教育活动，增强了职工的向心力和凝聚力，调动了广大职工的积极性，丰富了企业的文化建设。
领导重视、关心和支持是搞好企业文化建设和开展职工文化体育活动的重要保证。近年来，他们一是用鲁班文化教育职工，做好企业的文化建设。公司经理利用每年的职代会和经济工作会大讲鲁班文化的内涵，就如何继承鲁班文化，做好企业文化提出了重要安排，并将企业文化建设纳入企业两个文明建设之中。公司党、政领导在企业资金比较困难的情况下，多方筹措资金用于职工文化建设和开展文化体育活动。公司去年拿出300万元为职工建成一座3000m2的职工俱乐部，为新俱乐部配备了一批新的文化活动设施和体育器材。三是领导带头参加，给职工起表率作用。公司党、政、工领导一方面支持工会开展职工文化活动，另一方面积极参加，如公司内部组织的“乒乓球赛”、“象棋比赛”等领导都以身垂范，亲自带头参加，给职工起到了表率作用。
依托文协组织，搞好企业文化建设，工会领导下的文协组织的作用就是组织职工开展各种文化体育活动，丰富职工的业余生活，陶冶职工的道德情操。公司文协理事会下设8个专门组织，即文学组、音乐组、摄影组、集邮组、美术组、体育组、书法组、组织组。各组都明确了职责，分配了当年文化活动内容。公司文化建设的重点在基层，创建文明工地建设和精神文明建设的主战场也在基层，所以利用现场文化活动室这块阵地开展活动尤为重要。公司多年来坚持面向基层、面向职工，并把创建活动室作为考核基层先进职工小家和模范职工小家的重要条件。二年多来各级工会利用工地现场文化活动室先后开展了职工各类体育比赛和各种知识竞赛活动98次，约有14986人次参加，与此同时始终坚持在重大节日之际开展一些形式多样的文化娱乐活动。“七·一”党的知识竞赛、“庆五·一职工卡拉OK歌咏比赛”、“庆十·一职工歌咏比赛”等活动都受到了职工的极大欢迎。2003年春节，公司集中开展了大型的文化娱乐活动，给职工家属带来了春节的无穷乐趣。二是根据季节变化，安排好职工文化活动。春季组织职工开展晨练、赛跑比赛等活动，夏季组织职工开展游泳比赛，秋季各基层单位工会组织职工开展羽毛球等比赛；冬季各基层组织职工在室内开展象棋比赛、跳棋比赛、康乐棋比赛。公司还考虑年龄、性别差异，在年龄较大的职工中开展练太极拳和健美操活动，在中、小年龄职工中开展篮球等比赛，在职工家属中开展了秦腔演唱会，在女职工中开展跳棋、手工工艺品展览等，这些有趣的活动都吸引了广大职工。为了综合职工的集体智慧，显示个人的业务文艺才华，这几年公司先后举办了有知识性、趣味性，又有意义的大型活动五次，如：“职工书法、美术摄影、剪纸、绘画展览”、“职业道德知识竞赛”、“企业改革知识竞赛”和职工计算机操作技能比赛等。
基层职工工作紧张，生活单调，公司工会牵头组织文艺宣传队下工地慰问演出。自从公司96年10月组织文艺宣传队下工地演出后，2001年11月公司又组织了一支30多人的文艺演唱队利用14天的时间深入到宝鸡、咸阳、西安、渭南等14个工地进行了慰问演出，每到一个工地都受到了大家好评，说文艺宣传队不仅给他们带来了欢乐，更重要的是给他们带来了组织的关怀、领导的关心，增强了员工的凝聚力。
公司除了抓好内部的职工文化体育比赛活动外，还积极参加社会上和总公司组织的各项比赛活动。这几年公司先后参加了宝鸡市每年一度的秦腔纳凉晚会，拨河比赛，职工文艺汇演比赛获得了二个二等奖，一个三等奖。2002年在渭滨区文艺晚会上，参赛的二个节目获得二等奖、优秀奖和组织奖。在参加总公司组织的各项比赛中，每次均取得较好的名次。在总公司庆祝建党八十周年文艺演唱会比赛中，自编自演的“采访”获得二等奖，女声独唱获得三等奖，《童年》组舞获得特别奖，《采访》和《古老的西秦》获得创作奖。总公司《劳动法》知识抢答赛获得了二等奖。计算机比赛获得二等奖。公司重视支持基层开展一些较大型的职工文化娱乐活动，2002年公司工会举办了庆贺“双过半”秦腔演唱会，都收到了很好的效果。
企业文化建设，离不开形象文化宣传活动，积极参与既丰富了职工的生活，从而扩大了企业的社会影响，提高了企业的知名度，展现了企业的风采和实力。
文/成冰图/徐宗凡齐玉和
2003年荣获西安市“雁塔杯奖”的西安市供电综合生产大楼
