本报讯 咸阳石油钢管钢绳有限责任公司，大力加强企业文化建设，以文化力全面打造优秀的员工队伍，提高了企业的核心竞争力。从2002年改制以来，在经济持续快速的增长中，企业竞争力全面增强。
企业改制以来，全面贯彻“以人为本”的管理思想，形成了“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚实、创新、业绩、和谐、安全”的经营管理理念，并通过《经济目标责任书》和《党建目标责任书》，将企业精神与经营管理理念贯穿于生产实践的全过程。
实施人才战略工程，打造企业文化的人才力。先后出台了4项新政策。去年在规范制度的基础上，对企业的64项管理业务实施了流程再造。通过采用周、月、季度、半年、年度的全程和员工、同级单位、主管领导、公司的全方位考核方式，把“无功便是过，功小便是错，进步慢了就是退”的理念落到实处。
他们还采取多种形式对员工进行培训，仅2003-2004年，就在基层单位开展各类文化管理主题活动266项，有6160人（次）参加，为全部36个岗位制定了岗位道德规范；公司还在管理知识、工作思路、业务技能、班组建设等方面分别对48名班组长、40余名“五大员”进行培训，形成企业细胞新的带头人队伍。两年来，公司对参加技术项目研究、开发的技术人员奖励25万元，新产品累计实现销售收入2000万元。
公司党委结合企业文化建设围绕培养员工爱岗敬业意识，开展主题活动63项，累计参与的员工5832人次；开展多种劳动竞赛43次，参与员工2920人次。在开展大活动时，辅以职工喜闻乐见的各种文体活动成为调动人、培养人、发挥人的主观能动性的大载体，逐步实现了“员工靠文化来凝聚，管理靠文化来推动，品牌靠文化来支撑，形象靠文化来塑造”的理念，极大地提升了企业的核心竞争力。
本报记者 阎冬
