·江永彬·
松下幸之助是世界上最成功的实业家之一，其属下企业已跻身世界三大电器企业之列。松下有一个著名管理理念：常怀感恩之心。他说，当员工有100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒；当员工增至1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我要站在员工后面，心存感恩之情；当员工达到5万至10万人时，除了心存感恩之外，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导他们。
笔者认为，松下的“常怀感恩之心”与我们目前一些企业管理者以“施恩者”自居形成了鲜明对比。有的企业领导总有这样的想法，我雇佣了你，就是给了你饭碗。甚至有的领导认为，我给了你工作的机会，你就要感恩于我。因此，尽管不合理的加班，没有报酬的“奉献”，只要领导发号施令，员工就得绝对服从。这种现象的普遍存在，一个重要原因就是，领导常以“施恩者”自居，而要求员工给予其“感恩之举”。我们也听到某些领导常常这样抱怨：还有几百号（或几千号）员工找我要饭吃。言下之意，是他在养活员工。其“施恩”心理不觉溢于言表。
专家们认为，企业“感恩”文化的缺失长期制约着中国企业的快速健康发展。管理者高高在上的“施恩”心理和要求员工错误的“感恩之举”，必然导致企业的矛盾激化，人心涣散，缺乏凝聚力。对于一个企业来说，员工是企业的主体，是物力资源与智力资源的创造者和整合者。企业好比一棵大树，其繁荣茂盛得益于树根的给养。树根就是员工，就是员工的积极性、主动性、创造性。也许大树外表一时硕果累累，而一旦树根萎缩，其生命力可想而知。因此，管理者摈弃不健康的“施恩”心理，树立正确的感恩心理，首先要重视“树根”的培养，这在管理学中叫做“树根理论”。
