咸阳石油钢管钢绳有限责任公司是中国石油天然气集团公司生产石油钻、采、炼设备及备件的骨干企业之一。现有职工884人。企业主导产品钢丝绳，1992年荣获国家银质奖；1994年取得了美国石油协会API会标使用权；1995年通过了ISO9002国家质量体系认证；1996年被中国质协评为“用户满意产品”；2000年获国家冶金局颁发的“金杯奖”；2000年企业被咸阳市评为市级文明单位；2003年获咸阳市“文明标兵单位”；连续11年被陕西省政府命名为“重合同守信誉”单位。2002年企业改制后的第一年，实现利润1200多万元，创造了历史最高记录；近两年来，企业经济效益逐年递增，核心竞争力逐年增强，生产经营正常有序，员工士气高涨，呈现一片生机勃勃的景象。
2002年以来，公司工会在上级工会组织和公司党委、行政的关怀和领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，围绕改革、发展、稳定的大局，以生产经营为中心，认真贯彻全总和省石化工会工作的总要求，把“和党政同频共振，与员工情系心连，为企业凝心聚力”作为工会开展工作的基本思路，团结、动员和依靠公司全体员工，与时俱进，开拓创新，扎实工作，广泛深入地开展建家活动，用“小家”建设带动“大家”建设，用“大家”建设力促企业健康发展，使各项工作有了长足的进步，“职工之家”创建工作取得了可喜成绩。先后获得陕西省劳动竞赛委员会经济技术创新优胜单位；陕西省安全生产监督管理局和省总工会颁发的“安康杯”竞赛优胜单位；陕西省石化工会“模范职工之家”；咸阳市总工会“模范职工之家”。陕西省石化工会年度完成工作任务优秀单位；陕西省石化工会劳动竞赛先进单位；陕西省总工会职工安康互助保险先进单位；陕西省石化工会职工互助保险先进单位；2004年度又荣获陕西省“模范职工之家”的光荣称号。
他们的具体做法有以下几个方面：
一、致力于创建机制的建设，在五个环节上下功夫
一是制定创建工作规划，均以党委文件下发到各基层单位，做到未雨绸缪。二是确定了目标，在认真研究分析企业实际情况的基础上，提出创建思路“四个结合，五个建设”。把建家同企业的改革、发展和稳定相结合；服务于这个大局，同企业的生产经营中心、促进企业经济效益提高相结合；同公司党委开展的“五个一”活动，建立有本企业特色的企业文化相结合；同推动企业民主管理，发挥工会作用，强企兴会相结合，着力创建效益之家、民主之家、温情之家、欢乐之家、新型之家。三是制定了详实的具体措施，公司工会按党委下发的规划要求制定了《实施细则》、《创建安排意见》和《基层“建小家”检查验收通知》等文件，着力从提高认识加强指导帮助、抓好典型以点带面和抓好骨干培训三个方面，推动创建的全面工作。四是有跟踪考核，每季进行考核评价，与单位工资总额相挂钩。工会把建家工作开展的好坏与各位分会主席的月度津贴相挂钩（半年一次）。五是抓好评审。去年九月份，他们根据各基层分会的自我申报，对10个分会进行了检查验收命名和挂牌，总体合格率达到90%。有四个单位被命名为“模范职工小家”，2个被名为“先进小家”，3个被命名为“合格小家”，一个单位尚未达到合格标准。
二、以基层分会建“小家”活动为依托，促“大家”建设提高建家的整体水平。
加强各级干部特别是工会干部对开展建家工作目的意义的认识，指导帮助基层分会开展建家工作。在实践中认识到，开展建家工作，努力提高全休员工特别是工会干部的认识是前提。对此，在会议、广播、板报、厂一内刊物等形式积极加强建家工作宣传的基础上，还通过干部培训以会代培等形式对工会干部进行强化灌输和具体辅导，并多次通过会议检查，阶段性评比等手段进行宣传以扩大影响，使建家工作的目的、意义深入人心。另外，工会办公室通过经常深入基层指导帮助、检查督促、沟通协调等方式，就建家的基本内容、工作程序、台帐建立、园地设置等给予帮助规范，促进基层分会建家工作向着标准化、规范化迈进。
其次是向先进学习，抓好对先进单位和典型经验的学习推广，以点带面，促进建家工作的扎实开展，以增加感性认识，提高建家水平，先后组织工会干部和工会小组长（班组长）赴宝石机、宝钢管、渭化等先进单位学习取经。并把评选重点放在挖掘、树立推广企业内部新典型、新经验上。动力分会在“建小家”工作上动手早、起点高、员工参与性强，且基础工作扎实，特点突出。
再次是抓好工会小组长和班组“五大员”的培训。基层分会建小家活动，基础在班组，根基在群众。对此，我们把工作的重点放在了基层班组，重心放在抓住群众骨干，因为有了他们的积极性和创造性，建家工作才能开展的更扎实可牢靠，抓好班组建设，通过开展班组达标示范班组评选活动，下发班组建设指导手册百余本，规范班组台帐259本，班组园地58块，培训班组骨干8次等措施，使班组达标率达到80.3%；二是在建家活动中，各分会和各班组的员工充分发挥主人翁的积极性，他们以高度的责任感，通过开展TQC小组、提合理化建议、劳动竞赛、师徒结对子互帮互学等活动，努力为企业发展添砖加瓦，一些班组还提出了班建带家建、家建促班建的工作思路，很多员工从家里搬来花盆营造家的氛围，拿来书刊丰富小家图书角；他们从一点一滴做起，精心爱护，建设“小家”；三是加强了对工会小组长和班级五大员的培训，两年多来培训班组骨干140余名。
三、党委指导，行政支持，工会牵头，团委参与，党政工团共建一个家
建家的目的就是强企兴会，建家工作不只是工会单方面的事，要努力形成企业党政工团和职工群众共同参与的格局。在创建“省级模范职工之家”活动的实施过程中，公司党政工团齐抓共管，分工负责，密切配合，协调一致，党委着重从政治原则性上加强指导，以党委文件形式下发了建家规划和实施细则，并定期研究检查各基层党支部对建家活动的指导情况，并把建家活动纳入到对各基层党支部党建工作的考核之中（包括对工会办公室）每季进行一次。党委三位书记经常过问建家的进展情况，及时给予明确的指导和帮助。公司行政主要是在经费上、人力上、物力上给予大力支持，同时对于职工和工会提出的合理化建议和意见，都能积极的予以采纳和落实。公司行政在资金十分紧张的情况下，先后投入110多万元对生产单位的现场环境进行治理，为建小家提供活动室和班组更衣室约27个平方米。根据职工要求修建了灯光篮球场、恢复了职工浴池，粉刷厂房小家活动室约1.5万平方米，为小家活动室配备了新的桌椅和活动设施，尤其是各基层车间的行政领导在建小家的硬件设施投入和各基层分会的建小家工作方面都给予了极大的关注和支持。例如，动力车间、准热车间、二绳车间的党政领导在这方面表现的尤为突出。厂团委在此次活动中也按照党委的要求，结合自己的特点给予大力配合和支持。这样就使建家工作在全公司得以全面落实，形成了党政工团齐抓共管的良好格局。
经过公司党政工团的齐心努力，创建工作取得了明显的效果。近年来，公司的发展步入稳定快速发展的轨道，企业的各项基础工作明显增强，环境面貌改善，经济效益明显提升，企业的民主管理氛围更加浓厚，各级工会组织的活力和工作水平进一步提高，员工对“家”的满意度明显增长。2002—2003年度，公司工会分别被省石化工会、咸阳市总工会授予“模范职工之家”称号。2005年元月被省总工会评为省级“模范职工之家”。 （周炜）
