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2002年，张玉浦从战略发展的高度为陕汽策划了“培育品牌、壮大实力、加速发展、形成规模”的第三次创业宏伟蓝图，以抢抓发展机遇的高度责任感，积极探索国企发展新模式，在整合宝鸡华山车辆厂组建陕汽集团的基础上，与湘火炬资产重组，不仅建立起规范的公司治理结构，实现企业体制的根本转变；而且解决了数亿元技改资金，全面加快了技术改造，大大增强了企业竞争能力。陕汽成为辖有11家参控股子公司、四大类上千种产品的企业集团，实现销售收入26.6亿元，以高成长性成为汽车行业“50家发展最快、成长最快的企业”，进入“中国500强企业”排行榜。
2003年，陕汽克服“非典”和停止汽车消费贷款的严重影响，大力深化内部改革，联合多家民营企业分别与各分公司资产重组，对资源进行全面整合，用民营资本加快企业发展；与此同时，与国际重卡巨头德国MAN公司技术合作，抢先开发出具有新世纪最新技术水平的德龙F2000系列换代重卡。企业形成独特的发展模式。省委、省政府在全省大力推广陕汽经验，陕汽荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”等殊荣。企业排位也获得本文开头列举的大幅上升。
特别是进入2004年，企业面临国家宏观调控、银根紧缩、原材料涨价、德隆危机的严重影响和日益激烈的市场竞争的挑战，不少关心陕汽的人士和领导都替陕汽捏把汗，担心陕汽的发展前途。但以张玉浦董事长为首的领导班子冷静分析，认为上述问题虽然对企业发展有很大影响，但不是决定性因素。决定企业成败的决定性因素是企业内部管理水平和应变能力。因此，公司以前瞻性的准确预见和驾驭能力，带领公司全体员工积极应对。把全面提升企业管理作为企业发展战略的重点来抓，从调整领导分工入手，强化对生产经营与管理的领导；以实施5S现场管理、成本控制和快速反应机制为基础，积极推行项目管理，追求管理精细化；以开发新产品、改革营销模式、优化营销渠道、加大贷款回收力度为重点，切实提高运行质量，化险为夷。各项主要经济技术指标再创新高，产销各类汽车两万八千多辆，实现利润总额1.28亿元、利税总额2.7亿元，工业总产值与销售收入双双突破50亿，其中重型汽车产销同比增长60%以上，大大高于行业平均增长水平。同时国际化战略取得实效，在与德国MAN公司实现全面技术合作的同时，出口创汇一千三百多万美元，同比增长四倍多，重型车出口量居重卡行业第一。荣获2004年中国“最有影响力企业”和“陕西最具活力企业50强”称号。张玉浦董事长被评为2004年度中国“最受关注企业家”和2004年陕西十大经济风云人物。
陕汽的事实说明，正是由于以张玉浦为首的领导班子，抓住世纪之交以来的难得机遇，以前瞻性的战略思维，带领广大职工及家属努力拼搏，实施第三次创业的各项战略部署，以资产重组创新国企机制，用民营资本加快企业发展，借国际技术开发换代产品，以“双优”实施名牌战略，克服一个个困难，越过一个个障碍，才为企业持续快速发展和弱势转强开辟了广阔的前景。这就是陕汽坐上陕西机械行业头把交椅的真实原因。 （王兴和）
