本报讯 今年中铁一局要用创新机制，逐步建立完善人才和价值创造、评价和分配体系，对员工实行“星级管理”制度，最高“星级员工”的待遇可与企业高级管理人员的薪酬相持平。
去年中铁一局积极应对市场变化，不断提升管理水平，在做大做强上实现了历史跨越，企业营业额达到100.36亿元。今年面对铁路建筑市场的垄断被打破，企业面临严峻形势。为此，他们在加大内部改革的同时，大力实施人才战略，把“个人与组织的共同实现与发展”作为人力资源工作的重点，从今年起，用3至5年时间逐步实施“员工职业生涯策划”，为员工成才和自身价值实现创造条件。
今年该公司将制订并逐步完善企业的人才战略规划，对关键岗位和紧缺人才要给予具有市场竞争力的薪酬。引导和鼓励员工做本职岗位和专业的优秀员工，形成只有贡献大小之分、没有职位和身份的贵贱之别的人才观，对项目经理、技术人员、政工人员、工人技师等各类人才推行“星级管理”，最高层次、最高星级员工的待遇水平可与企业高级管理人员的薪酬相持平。他们还将通过分配体制的改革，构建“绩效优先，鼓励先进，激励后进”的人力价值分配体系。 本报记者 阎冬
