本报讯 面对激烈竞争的建筑市场，中铁二十一局集团三公司经营理念由追求利润最大化向追求企业可持续发展转变。通过加强对其在建项目的管理创新，努力做到以管理促效益，以管理促承揽。
随着经营规模的不断扩大，该公司从企业长远战略出发，把可持续发展作为一项系统工程来抓，他们以在建项目为依托，在全面推行“一级管理，两层分离”项目体制上，积极努力创新管理，大力推进“三项制度”改革，强化现场管理，加强纪检审计监督，狠抓项目成本管理，资产清查，资金清欠。他们认真学习借鉴十二局集团责任成本的先进管理经验，在项目上实施“七个强力推行”：强力推行项目经理承诺制；强力推行项目经理公开竞聘制；强力推行项目经济目标责任制；强力推行劳务队先签合同再上场制度；强力推行方案优化制度；强力推行合同管理制度；强力推行项目定期考核制度。目前全公司在建29个项目发展势头良好。截至二月底，他们已承揽任务7.5亿元。
（刘晓娟）
