总经理 沙建怀
随着国家西部大开发战略的实施和陕北重化工能源基地的崛起，使得陕北这块曾经孕育了中国革命成功的红色土地又一次引来了人们关注的目光。今天的陕北已不再是贫穷、落后的代名词了，继之而来的是滚滚的原油、源源不断的煤炭。这些丰富的能源在为共和国经济的腾飞注入活力和动力的同时，也为陕北当地经济的发展和百姓生活的改善提供了强有力的支持。
阳春三月，正是万物复苏，莺飞草长的生动季节，沐浴在灿烂阳光下的陕北高原已悄然地披上了一层绿装，在春风吹拂的原野上更加显得妩媚动人……
怀着一种好心情，我们在这个充满着生机与希望的春天里走进了素有“红都”之称的志丹县，走进了在当地颇有影响的延长油矿管理局永宁钻采公司。
说其永宁钻采公司在当地大名鼎鼎毫不为过。正如该公司党委书记、副经理许广才所介绍的那样：“2004年，全志丹县财政收入突破4亿元人民币大关，其中90%是来自永宁钻采公司上交的利税，永宁钻采公司名副其实地成为了志丹工业企业的‘龙头’，县域经济的‘支柱’。‘红都’志丹在油海掀起的浪花映照下更加绚丽多彩。”
发展篇
早于上世纪的八十年代末，志丹全县的财政年收入只有区区150万元，而全县的财政支出却高达3300万元，是国定的贫困县。
1990年，随着志丹县境内石油资源的勘探和发现，县委、县政府根据中央给延安老区的特殊政策，决定成立“永宁钻采公司”，力图抓住石油开采的这个龙头和机遇，在黄土高原的腹地再续一曲“翻身道情”和发展社会与经济的第二次“解放”。
就是在这样的历史背景下和时代舞台上，1990年4月，永宁钻采公司肩负着县委、县政府等各级领导的重托，迎着全县父老乡亲企盼富裕的目光宣告成立。也就是从那一天开始起，志丹人民就开始走向了彻底“翻身解放”的又一个春天……
在上级各主管部门的正确决策和领导下，在永宁钻采公司全体干部职工的共同努力和拼搏下，永宁钻采公司经过长达15年的艰苦创业和风雨洗礼，到目前已发展成为了一家科室功能齐全、生产手段完备、资产实力雄厚的国家中型企业。公司拥有4个采油区，员工2000余人，拥有各种大中型生产技术设备1760余台（件），正常生产油井1600多口，日产原油达2800吨左右，形成资产23.3亿元，其中固定资产达18.7亿元。
由于企业迅猛的发展建设和对地方经济发展所做的特殊贡献，永宁钻采公司近年来先后被授予陕西省“经济明星”、陕西省“财会先进单位”、陕西省“劳模先进集体”、陕西省“文明单位标兵”、全国“五一劳动奖状”等荣誉称号。2001年，永宁钻采公司还被陕西省经贸委授予“九五”技改先进单位，2002年，企业档案管理通过了国家二级认定，2003年被陕西省银行同业协会评为“诚信企业”。20004年被陕西省政府评为安全生产工作先进企业。
永宁钻采公司从无到有，从小到大的发展之路，恰恰印证了当今人们常说的一句话，那就是“与时俱进，随潮而动”。
走访中，我们了解到，永宁钻采公司的发展壮大之路具有十分鲜明的时代特色，这就是始终坚持科学的发展观，坚持依靠科学技术和科学管理，在人才的引进培养、科学技术的研究应用以及新技术、新工艺、新材料的引进推广等的各个方面都加大了投入力度，为公司的腾飞壮大提供了强有力的支撑和动力。
首先，永宁钻采公司实施了人才发展战略。公司制定并推行了“引进急需人才、挖掘潜在人才、培养未来人才”的人才开发计划，先后用高薪从中原、胜利、长庆等大油田聘请了地质、钻井、测井、固井、采油等方面的高级工程技术人员60多名，组成专家组。并对他们采取工作上放手、依靠；生活上关心，照顾的特殊政策以留住人心，留住人才。公司还为他们建起了“科技楼”，办起了工程师灶，使这些人才在公司工作安心、舒心、尽心。
与此同时，公司还先后从员工中择优选派了42名年轻人到石油大专院校和科研机构脱产学习和深造。在日常工作中，公司还采取集中培训、以师带徒、岗位练兵等多种形式，鼓励和帮助员工自学成才，使之能够熟练掌握岗位实用技术，促使企业内部有一批优秀人才脱颖而出。现在的永宁钻采公司已形成了一支以外聘工程师为骨干，自有工程技术人员为主体的勘探开发队伍，企业员工队伍的综合素质得到了大幅提升。
广泛研究石油地质资料，适时指导勘探开发实践。组织科技人员搜集研究了周边2省7县120口探采井的地质资料，委托“三普”先后4次完成了永宁、双河、周河、金丁、纸坊、顺宁等区域内2133.4平方公里的地球化学勘探和岩相古地理研究。今年聘请西安石油大学和长安大学以及长庆设计院的专家、教授完成了双河油田153平方公里区块的储量计算，并编制了开发方案；对金丁泥西沟、纸坊长2油层51平方公里进行了储量计算；完成了双河野山区块注、采、集输开发整体设计。1999年完成了双河油田开发方案并通过评审，为开发提供了详实的资料和可靠的依据。1990年以来，五次邀请地矿部“三普”、延长油矿管理局、长庆局等有关专家，召开“志丹县石油勘探开发研讨会”，50多次召开阶段性技术讨论会，共形成学术报告、发言材料65册，规划图表73册，科学地制定了“九五”、“十五”、“十一·五”勘探开发规划。委托中原石油勘探局仪表测试技术研究所，对双河油田进行了地层流体分析、停产压力测试和不停产压力恢复测试，取得了原始地层压力等。依据实际勘探成果和研究结论，适时用于经营开发。2004年公司先后在永宁马老庄、沙圪托、白沙川、金丁罗湾、阳湾、后楼子坪等区块打探井43口，拿回勘探面积32平方公里，为公司持续发展奠定了扎实的基础。
积极引进新工艺、新技术，充分依靠科技提效。永宁钻采公司积极创造条件，先后引进了打丛式井、水平井技术，开创了延安市打丛式井、水平井的先河；引进了清水压烈技术、原油压烈技术、高能气体压裂技术、田菁液压裂技术、瓜胶压裂技术和压裂设备，总结出一套适合长6油层的压裂工艺技术模式；引进了双感应测井设备和技术。建成小片管网集输站5处，连接生产油井138口。双河原油联合站目前运转正常，日输油1100多吨。年净化处理和输送原油30多万吨，不仅降低了运输成本，减少了在原油运输过程中的“跑、冒、滴、漏”现象的发生，而且更加快捷、安全；建成了液化气站，该站日处理伴生气3万立方米，加工的液化气可解决全县城乡居民的生活用气，目前已开始供应城乡居民。2004年，公司引进了化学复合解堵等解堵技术和钻井平衡打捞技术等先进适用技术，不仅使油田开发的科技含量不断提高，而且使企业的经营效益得到明显增长。
说“科技是第一生产力”这个真理，放在永宁钻采公司发展壮大的轨迹上看是再贴切不过了，他们的成功之路，实际上就是一个要科技要效益，求发展的典型案例。
管理篇
谈到企业管理的话题，公司的决策者，总经理沙建怀说：“管理是企业永恒的主题。一个企业管理的好与坏，可以直接决定这个企业的兴衰成败。在我们这里，公司一班人对此更是时刻牢记于心，不断地强化和完善企业的各项管理，有效地促进了公司各项工作的上水平，跨台阶。”
人是企业经营活动中最基本的要素。以人为本、抓管理是永宁钻采公司一切管理的出发点和落脚点。
突出人员管理，通过建章立制强化企业管理。为此，永宁钻采公司严控用人数量、严把用人质量，严格执行了建司之初制定的每产百吨原油增加1名员工和年产不上万吨不搞非生产性建设的制度。并且在招用员工时均由县人劳部门组织，纪检、监察、公安等部门参加，面向社会公开考试招收，择优录用。每年坚持开展岗前、岗位培训，定期考核，让职工通过公司培养、自学增长知识，提高专业技能。2002年又改革用工办法，实行临时雇用天天工，控制了用人数量，减轻了企业人员负担，打破干部与工人的身份界限，实行全员劳动合同制，择优竞争上岗，对在工作中做出特殊贡献的优秀职工，给予提拔重用或奖励；打破“大锅饭”制度，实行按劳取酬，把补助、津贴、奖金、劳保待遇向苦、脏、累、险和技术岗位倾斜，激发了员工的劳动生产热情和创造性。
规范运作，紧盯成本管理。自公司成立以来，一直把成本管理作为企业的生命线细管严控，全力降低成本费用，提高经营效益。一是实行定额管理。每年年初由企管科牵头，组织专人对各种劳动定额和消耗定额进行跟踪核查，按照“科学合理”的原则，确定费用标准，同时对上年度执行情况进行总结考核，严格执行“节奖超罚”制度。2004年，公司率先在7个科室实行了成本与工作量挂钩的成本管理办法，制定了奖罚措施，通过一年实施，效果较为显著。目前公司实行劳动定额面已达到98%，消耗和费用定额面已达99%，实施率达到100%。使定额管理渗透到了班组、单机、单井、单车及每项作业中，有效地控制了物料消耗和生产费用支出。二是对大型费用进行灵活科学的调整。根据市场行情对打井、压烈等大型作业费用和运输费、劳务费、进行了调整，为公司节约费用。1997年以来，仅调整打井、压裂费用，节约支出6000多万元。三是坚持开展增产节约活动。2001年以来，通过改放油管线、修复利用旧油管、挂原油回收桶、盘活库存等措施的实施，为公司节支1500多万元。科学的管理使吨油完全成本连续6年在全市同行业中保持最低水平。
左起：曹林涛 王林强 张士诚 李俊友 柳金保 沙建怀 许广才 曹林枫 姬存伟 李海元 田新文 吴文亮 王玉贵 王具堂 刘志昌
集原油运输、处理、加工为一体的大型原油联合处理站
实干篇
去年以来，永宁钻采公司根据县委工作会议和全县经济工作会议精神，按照“管理奠基，科技提效，敬业实干，加大详探，扩大注水，全面提高采收率和经济效益”的工作思路，以“抓班子、带队伍、强管理、增效益”为主题，以“紧盯产量，探采并举，量化目标，核定成本，节奖超罚，激活机制”为指导，围绕原油生产这一中心，紧紧抓住“安全生产、勘探开发、成本管理”三个重点，在各个方面都取得了令人欣喜的优异成绩，使企业的经济效益大幅攀升，一度跃为延安市同行业的前列。
在这之中，我们注意到，在企业的发展和管理都上了一定的规模和档次之后，永宁钻采公司团结奋进的领导班子又将目光锁定在了“实干”二字上。所谓实干，一就是要敬业爱岗，二就是办实事、办好事。
在培养员工树立爱岗敬业精神方面，这几年永宁钻采公司党委、工会、共青团等实现了齐抓共管的良好格局。尤其是在培养和造就一支“四有”职工队伍的过程中，企业工会组织起到了积极的作用。
在实践中，永宁钻采公司把职工教育纳入到重要议事日程中来，并结合创建学习型公司之机，大力开展学习教育活动，使职工综合素质不断提高。一是组织引导职工学习党的基本理论和基本路线，学习科学文化知识和石油专业知识，以及举办法制警示报告会等现身教育，通过集中学习与自学的办法，强化职工教育，切实增强了员工思想文化素质和法制观念。二是积极学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，在职工中深入开展以“敬业实干，争先奉献”为主题的职业道德教育，以“勤俭和睦，尊老爱幼”为主题的家庭美德教育，以“明礼诚信，自强爱国”为主题的社会公德教育，大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神，教育引导职工抵制拜金主义、享乐主义的影响，克服自由散漫、消极无为的不良习气，进而在公司上下形成积极进取、努力向上的精神风貌，大大增强了员工献身石油事业的责任感和使命感。三是全力配合公司有关部门搞好业务知识、专业技能教育，坚持进行岗前培训和岗位集训，倡导老职工、技术骨干做好传帮带教工作，教育职工切实学文化、学技术、学法纪，争做“四有”职工，较好地提高了公司员工整体素质水平，从而为石油开发事业提供了强大精神动力和智力支持。
其次是着重和发挥职工的主人翁地位和作用。企业始终坚持了以职工代表大会制度为形式的企业民主管理和民主监督。让职工在职代会上提大事、议大事、定大事已成为了永宁钻采公司民主参与企业管理的成功模式。职工代表审议企业的重大决策，听取企业法人代表的工作报告，既较好地履行了职代会的职责，又建言献策，直接参与到了企业民主管理的工作中去。
一方面是培养和造就人，另一方面，永宁钻采公司也注重为员工办实事，办好事，赢得了人心，凝聚了力量。
在生产方面，去年以来，永宁钻采公司以改善生产作为条件为目的，全面加快了基础设施的建设步伐。
仅2004年，公司就新推油区公路达148公里，拓宽道路38公里，使油区公路累计达到1317公里，新推井场153个，加宽井场42个。修筑罐台488个，修建采油工住房236间。同时，公司投资2600万元修建了开发区职工宿办楼、材料库房，大大改善了一线员工的生活条件。
其次是他们还在去年积极改善职工的工资和福利待遇，为员工增调了两级工资，并按期足额交纳了职工医疗保险金、养老保险金、人身意外伤害保险、住房公积金和工伤保险等。
公司还十分关心职工的身体健康，积极争取并为每位员工发放了体检卡和就医卡，还为工会会员投保了中国职工保险互助会保险，解除了他们的后顾之忧，为建设和谐社会起到了推动作用。
文明篇
环境保护、安全生产和企业文化、精神文明建设的水平，代表着一个企业的文明程度，它同时也是企业公众形象的标志之一。
在环境保护和安全生产方面，永宁钻采公司一直都将其与生产经营同步规划，同步实施，在实践中取得了显著的成效。
抓好环保，增强国策观念，是永宁钻采公司在石油勘探开发中严格执行的一项硬措施和要求，认真执行“三同时”制度，即在油田开发中与环境保护同步规划、同步设计、同步实施，制定实施了“油田开发环保实施方案”，在井场高质量建设“二池一坑”，做到污油不出池、污水不下沟。同时加大环保投资，开展井场道路栽树种草种菜，打围墙，绿化美化井场环境。目前公司在井场共打围墙12.9万多米，挖污水、污油池2600多个，在油区栽种树木66.3万多株，成活率达到80%以上，极大地改善了生态环境，环保工作也得到了省、市、县环保部门的肯定和表彰，491个井场被县政府命名为“清洁文明井场”。
常抓不懈，确保安全生产。在生产经营活动中，公司根据生产作业、经营活动的实际情况，及时调整充实力量，并在年初公司经理与各分管领导签定目标责任书，进一步明确责任，夯实任务。要求以科室队区站为单位组织职工学习安全法规、法令和安全操作规程，结合工作实际召开不同形式的分析会、讨论会。同时，利用传媒、板报、刷写标语等不断强化广大干部职工的安全意识，坚持“说下的算、定下的办”的原则，有针对性和不定时的检查、抽查，发现问题及时处理，决不姑息迁就，并要求限期整改。针对社会上出现的不安全问题，公司在加强门卫力量的同时，落实领导、专人夜间值班、巡查，力保工作、生活区的安全。同时，今年还以治理运输秩序为突破口，严厉打击黑车非法运营现象，对运输秩序进行了一次大整顿，保证了公司运输作业正常进行。在油区设立关卡26处，并配合公、检、法部门进行油区治安秩序大整顿，对于破坏油井设施，偷盗原油的人和事，及时追查，严厉打击。仅2004年追回被盗原油1600多吨，追回被盗石油物资价值26.4万元，共为公司挽回经济损失366万多元。依法处理违法犯罪分子260多人，其中刑事拘留22人，治安拘留31人，有力地维护了油田生产秩序的正常运转。
在企业文化和精神文明建设方面，永宁钻采公司在2004年顺利完成了新旧班子的调整转换后，新的管理思路、管理措施和办法也逐步清晰和完善，新一届班子的凝聚力和向心力得到了充分体现，工作能力也得到了全公司上下的一致认可。尤其是新班子全力推进党建和精神文明建设的工作力度不断加强，为企业的大跨步前进营造了良好的氛围。
他们在党建方面首先从抓教育入手，从抓落实上着力。特别是在党风廉政教育中，公司党委按照“警钟长鸣，刹风肃纪”的原则，对党员领导干部进行党风廉政教育。组织党员学习了《党内监督条例》和《党纪处分条例》，重温《公司副科级以上领导干部廉洁自律十条规定》，都记了学习笔记，撰写了心得体会。开展了副科级以上领导班干部述职述廉活动，正科级以上领导班干部参加了县上组织的法律知识考试和干部任职资格理论考试，并撰写了论文，提升了他们反腐败的能力。同时，公司纪委加大了对党员干部违纪问题的处理力度，大大净化了党员干部队伍的风气。
谈到精神文明的建设时，永宁钻采公司工会主席柳金保向我们介绍了他们在以下四个方面所做的工作。尤其是他们以活动为载体的创建工作更显示出了永宁钻采公司决策层和管理层的深思熟虑和工作艺术的高水平……
在刚刚过去的2004年里，公司在精神文明建设中，一是大力开展“先进科室”、“先进班组”、“文明班组”、“优秀党员”、“五好家庭”等文明系列创建活动，公司上下形成了学先进、赶先进的争先创优良好氛围。全年评出的先进集体、五好家庭、先进个人已在职代会上进行了表彰。二是组织职工参加县上举办的丰富多彩的文体活动。参加了建党83周年党内法规知识电视竞赛和歌咏比赛，都获得了第二名的好成绩；参加了“五·四”全县职工排球比赛和国庆节篮球比赛；组织职工参加了“信合杯”乒乓球比赛，获团体亚军和单打第三名；组织职工参加了“金秋红都花更艳”志丹首届文艺调演，公司选送的4个节目分别获得了二等奖、三等奖和最佳表演奖，公司也被县文化局授予“优秀组织奖”和“文艺调演二等奖”。三是开展了向社会献爱心活动。今年发动职工向社会捐款19000多元，有25名职工向延安红十字会献血6200毫升，同时组织职工在世界禁毒日参加了“拒绝毒品，从我做起”签名活动。丰富多彩的活动进一步陶冶了职工的情操，激发了他们的工作活力。四是加大了精神文明建设的投入。今年公司共征订报刊杂志46种1940份。开展了“向基层送图书”活动。共投资80000元，购买铁皮柜23个、各类书籍200多套3000多册，发放到各工会小组，并建立基层文化图书室7个，设立图书借阅处16个，为丰富基层职工文化生活创造了条件。扎实的党建工作和精神文明建设为企业文化建设增加了新的内容，也为生产经营创造了良好氛围。
又是一个充满生机与活力的春天，当遍布在黄土高原沟壑之间的油井开始转动的时候，永宁钻采人的追求和理想也就写在了这蓝天白云下的热土上了！
“管理奠基，科技促效，敬业实干，争创一流”的工作思路犹如一面引领永宁钻采人走向辉煌的鲜艳旗帜飘扬在“红都”志丹的天地之间。人们完全有理由相信：永宁钻采公司的明天一定会更好！ 文/曹林枫 杨涛
绿树成荫的油井生产现场
预祝全国劳模表彰大会胜利召开
