安康市劳模、宏远建筑安装有限责任公司党委书记、董事长兼总经理张根章同志
张根章，出生于1951年10年26日，中共党员，大专文化，工程师，现任安康市宏远建筑安装有限责任公司党委书记、董事长兼总经理、省建筑联合会常务理事。
扭亏为盈写新篇 转机建制谋发展
1996年以前，因管理和体制的原因，原安康地区建筑安装总公司连年亏损，生产经营陷入困境，被原地区行署、建设局列为重点扭亏脱困企业。面对这一状况，地区建设局党委果断任命张根章同志为地建总公司党委书记、总经理。他凭着一颗强烈的事业心和开拓创新意识走马上任。当时地建司仅有三、四项在建工程，产值不足600万元，负债1000多万元，外欠工程款不能及时回收，职工多年的政策性调资不能实施，工资不能按时发放，人心浮动。张根章以其超常的勇气带领全公司职工顽强拼搏，开始了艰苦创业。
为实现当年扭亏脱困的目标，张根章上任后，第一件事就是深入各基层单位，生产一线调查研究，了解情况、摸清家底、跑市场、找任务，大胆进行改革，创造性地转换经营机构和激励机构，确立“以质量取信用，以速度赢得市场”的经营方针。打破旧的管理机制，全面推行风险抵押承包责任制和项目法施工管理。根据掌握的情况，他从加大清理拖欠工程款力度，狠抓对外经营，提高工程质量和加快施工速度入手，迅速扭转了公司资金紧张，生产经营滞后和工程质量不高，施工速度不快的问题，挽回来地建司在社会上的信誉，各项管理工作逐步走上正轨。在他的辛勤工作和不懈地努力下，仅用一年时间，使企业走出了低谷，一举扭亏为盈，当年实现利润7.9万元，从此使一个连年亏损的老国有建筑施工企业迈开了新的发展步伐。
转机建制谋发展。张根章同志，是一个有着强烈事业心和开拓创新意识的人。他常说“当一个人把自己与事业的荣辱拴在一起的时候，为事业奉献自己，才是我人生价值的真正体现”。朴实的话语，道出了他人生的真实写照。在实现扭亏增盈目标后，他认为国有企业如不改制，就会被市场淘汰。改制势在必行，晚改不如早改。他果断抓住了省委，省政府《两个决定》和地委、行署《两个实施意见》的历史机遇，迅速在公司党政工领导班子中形成了共识，从1998年10月着手进行改制。在经历一年多时间的调研分析，起草公司改制方案、章程、资产审计、评估、组建职工持股会募股，召开股东代表大会，选举董事、监事，设立董事会，建立新的法人治理结构和监督机制等工作后，于1999年12月16日率先在全省国有中型建筑企业实施整体改制，使一个有着30多年历史的国有建筑施工企业整体改制为股份责任有限公司，800多名职工得到了妥善安置，成功的改制，受到了行署的好评，省建设厅对公司成功的改制经验在全省建筑业中推广，推动了全省建筑施工企业改制步伐。
强化管理提质量 开拓创新天地宽
改制后的新公司按照现代企业制度的新体制运行。成立了职工个人参股的职工持股会，职工股东成了名副其实的企业主人翁。“改制并非简单的更换名称，而需要一整套科学合理的管理机制，更需要全员解放思想，更新观念。尤其要树立风险意识，竞争意识、市场意识、改革意识和创新意识”，张根章他总是这样认为，在他的带领下，公司决策层认真总结以往的经验教训，清醒地认识到，建立现代企业制度，必须在科学管理上下功夫，向管理要效益，在管理中求发展。
强化管理，搞活机制，开拓经营，努力培植新的经济增长点。如何管理好一个受计划经济影响，历史负担重，人员结构老化，思想观念陈旧的企业。张根章按照市场规律及各经营单位、项目部的实际情况，他下决心打破了沿袭30多年的三级核算体制，全面采取二级管理二级核算方式，减少了中间环节，压缩了管理人员，完成了总公司与各经营单位和项目部的对接，管理重心开始下沉，各级经营单位、项目部直接对工程的质量、进度、安全、文明施工达标及工程竣工交钥匙全过程的管理。增加了经营承包人和项目经理的压力和动力。近几年公司完成建安总产值均以30%的速度递增，2004年完成建安总产值突破了5500万元。
在干好主业的同时，他充分利用公司房地产开发资质和路桥、市政、装饰装潢等专业总承包的资质，基本形成了以开发带动建筑，以建筑促开发的格局，并积极向公路，市政、装潢等领域延伸，承揽了一批路桥、市政和装潢工程，增加了市场份额，为企业创造了一定效益。
质量是企业的生命。为进一步提高工程质量，创品牌效益，他坚持从科学管理入手，在公司全面贯彻落实ISO9001质量体系。在张根章的带领下，公司一次性通过了ISO9001质量体系的认证，层层建立了质量管理新的模式，促进了质量工作迈上新的台阶。
以人为本凝人心 硕果累累创辉煌
坚持以人为本。作为公司一把手，张根章认为，公司改革与发展，每前进一步都离不开广大职工的艰苦努力，离不开广大职工的聪明才智，更离不开广大职工的支持与配合。在加强企业民主管理工作中，对公司年度经营目标、重大决策、规章制度、资金使用情况、建房、干部评议、考核、使用等事项，他都及时通过职工代表大会审议，对职工关心的热点难点问题通过“厂务公开栏”予以公布。
近年来，由于公司转换机制，再加之残酷的市场竞争，由此给企业带来了不少问题，老弱病残及下岗人员有所增加，为切实解决困难，确保他们基本生活不受影响，张根章安排公司职能部门积极为20多人及时办理了进“中心”手续，协助20多人办理了病退手续，先后为30多人办理了退养手续。对家庭困难职工每年都要拿出数十万元进行慰问和补助。央视二台对公司重视职工养老保险工作作了专题报道。
企业在市场的竞争，关键是人才的竞争。张根章特别重视人才的激励和培养，先后在省市人才招聘会上招聘20多名大中专毕业生，选送业务骨干参加行政主管部门的培训达180多人次，提高了企业的整体素质。在精神文明建设方面开创了形式多样的文化活动，积极参加城区灯节、龙舟赛等活动。为改善职工的住房条件，千方百计筹措资金解决了150余户职工住房问题。企业发展了不忘回报社会，先后为市区有关乡镇、学校、公益事业捐款物达10余万元，受到了社会好评。
在张根章的领导下，近年来，交付使用的工程质量一次合格率达100%，优良率达80%，创省优质工程50余项，市级新技术示范工程和兴安杯工程各一项，创省市级文明工地50余个。公司连续九年保持省级“重合同守信誉”称号，2003、2004年又被省总工会、省安全委、省安监局、市建设局、市税务局和省消协评为“先进施工企业”、“诚信企业”和“诚信纳税户”等荣誉。
面对新的挑战，张根章决心带领全体职工励精图治，奋发图强，继续坚持“以质量求生存，以开拓创新求发展”的经营理念，在“团结、进取、求实、奉献”的企业精神驱动下为振兴安康经济再做新的贡献！
（辛甘 高水）
公司承建的安康市最高的二十层住宅小区
