启示之一：“三精”战略的成功实施，用事实回答了战略与细节孰重要的问题。近年来，强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多，与过去一再强调的企业兴衰成败的关键在发展战略似乎相悖。八方公司根据企业现状和外部环境，首先制订了既符合实际，又具有前瞻性，发展性和整体性的战略，又用细节和执行力加以保证，因而促使了战略目标的实现。它告诉我们就企业整体而言，强调战略过了头，不注意实施战略过程中的细节或执行力落空；同样，把细节或执行力强调过了关，似乎只要抓住细节便可决定成败，不从战略上重视外界变化对企业经营的重大影响，也决不会成功。
启示之二：“三精”战略的成功实施告诉我们，企业的发展战略必须同企业的文化相匹配。企业文化是指一个企业的组织成员所共享的价值观、信念和行为规范的总和，它必须同企业的发展战略相匹配。很难想象一个追求保守企业文化的企业将会把一个极具扩张型的战略执行得让人满意。
启示之三：“三精”战略的成功，为我们指明管理整合之道，对实施一体化管理以有益的借鉴。现在“整合”是一个用得很多的时髦词儿，似乎是一门高深的学问。其实我们早就明白“拧成一股绳儿”的道理。八方公司就是进行了很好的管理整合，其中最重要的一是对传统管理进行“扬弃”，即去粗取精，去伪存真与时俱进，规范提高，对“三精”管理的坚持就是一种很好的对传统管理的发扬；二是创新，包括对新的管理方法的学习，如推行5S，创建学习型企业等，以及自身在工作中的各种创新。管理整合最终使八方公司走上了一体化管理之路，也使八方公司真正走上了科学的发展道路，这样的企业走向振兴，只能是一种必然。 （频阳人）
